商业广场招与运营管理初步方案.doc

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商业广场招与运营管理初步方案

商业广场招商与运营管理初步方案 一.? ? ? ? 正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是: 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才 出机制 出品牌 出网络 出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.? ? ? ? 业态规划与商业布局 深圳滨海购物中心项目招商目标的分解与确定 屋顶? ? ? ? 空中花园,娱乐业态? ? ? ? 电影院? ? ? ? 招商目标 六层? ? ? ? 大型餐饮酒楼4000平方米 美食广场1000平方米? ? ? ? 空中西洋婚礼殿堂(白领演艺中心) 3000平方米? ? ? ? 与湖南卫视等合作玫瑰之约深圳项目,同时在电视购物方面进行合作。 五层? ? ? ? 儿童商场及美式反斗城7000平方米或家电专业卖场? ? ? ? 儿童餐厅1000平方米 同时引入室内snoopy娱乐城,通过组合业态吸引儿童。? ? ? ? 美国翻斗城,麦当劳 4月份招商重点对象 四层? ? ? ? 主题百货? ? ? ? 两端餐饮? ? ? ? 2,3,4三层美式金领主题百货最佳 三层? ? ? ? 百货7000平方米主题商场jcpenny或国内著名白领百货商店? ? ? ? 1000平方米特色餐饮,白领音乐巴,SPA? ? ? ? 美式主题百货,填补深圳空白;台湾咖啡语茶 二层? ? ? ? 百货7000平方米 国内著名白领百货商店? ? ? ? 1000平方米特色餐饮? ? ? ? 上海连锁餐厅 一层? ? ? ? 精品步行街,旗舰品牌店7000平方米? ? ? ? 1000平方米特色咖啡店 1,2层偏向女性商品及相关服务? ? ? ? 星巴克, 莎莎国际旗舰店 负一层? ? ? ? 主题百货,6000平方米地铁步行街 ? ? ? ? 负一层和负二层作为中档精品白领百货? ? ? ? 其中1000平方米用于快餐厅,及面点王 负二层? ? ? ? 美食广场2000平方米 图书音像1000平方米? ? ? ? 运动主题餐厅1000平方米、酒吧休闲书店,1000平方米? ? ? ? 1.1万平方米停车场 负三层? ? ? ? 停车场? ? ? ? ? ? ? ? 1.5万平方米停车场 两家百货与儿童翻斗城作为主力商家是最理想的方案,中高档超市8000平方米作为替补方案,鉴于宝安中心区周边竞争态势,我们要考虑与周边商圈业态差异化,让顾客在同一业态拥有最大选择权限,突破传统的超市+百货思维定势。 借鉴美国部分儿童玩具翻斗城在价格战败于沃尔玛的教训,通过儿童娱乐SNOOPY营与儿童翻斗城复合业态赢得竞争优势。 关于婚礼殿堂构思与招商的可实现性,通过与戴德梁行等专业招商公司沟通,我们可以借鉴香港黄金海岸以及上海外滩婚纱摄影商品群,精心策划好婚礼殿堂,通过对婚礼人群与儿童人群的吸引,实现整个项目的可持续经营。 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.? ? ? ? 招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 ? ? ? ? 招商目标? ? ? ? 餐饮娱乐 顶层花园? ? ? ? 景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。? ? ? ? 配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层? ? ? ? 热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方? ? ? ? ,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米 4层? ? ? ? 美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)? ? ? ? 1000平方

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