国有企业人资源管理.doc

目录 一、前言 1 二、人力资源管理的概述 2 （一）“人力资源”概念 2 （二）企业人力资源管理的必要性和重要性 3 1．企业人力资源管理必要性 3 2．企业人力资源管理重要性 3 三、中石化集团人力资源现状及面临的问题 3 （一）中石化集团人力资源现状 4 （二）中石化集团人力资源面临的问题 4 1．冗员过多与结构性矛盾并存 4 2．人力资源整体素质有待提高 4 3．多头管理,资源分割,制约人力资源的统一开发利用 4 4．工资分配“大锅饭”,员工激励不到位 4 5．人力资源结构不合理,难以有效进行调整 5 6．员工内部流动不畅,人才难尽其用 5 7．不善于营造企业文化 5 四、新形势下国有企业人力资源管理产生问题的原因 6 （一）人力资源管理的体制机制不够健全 6 （二）员工培训的方式不够完善 6 （三）员工福利保障不够到位 7 五、新形势下国有企业—中石化集团人力资源管理的对策 7 （一）从思想上高度重视 7 1．实施人力资源管理的改革与创新,管理者转变观念,走出传统的误区 7 2．必须打破常规去发现、选择和培养杰出人才 7 3．以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用 8 4．改变把任用人才作为最高领导层个人行为的传统 8 （二）建立健全新的绩效考核机制和激励机制 8 （三）通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥 9 （四）要不断优化中石化集团人力资源管理模式 9 六、结论 10 参考文献 10 新形势下国有企业人力资源管理对策初探 —以中石化集团为例 【摘要】随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，国有企业—中石化必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业—中石化机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。 【关键词】新形势 中石化 人力资源管理 对策 一、前言 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。中国石油化工集团(简称中石化集团)作为我国最大的企业,拥有全国最多的员工,在重组改制、挂牌上市和加入WTO的新形势下,人力资源管理的挑战十分严峻。 中石化集团公司是我国第一大企业,拥有最大数量的企业员工,在激烈的竞争环境下,如何开发和管理人力资源,成为集团公司一个非常紧迫的课题。文章从集团公司的实际出发,结合人力资源管理发展的趋势,提出了人力资源管理的几点思考。 二、人力资源管理的概述 （一）“人力资源”概念 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。 （二）企业人力资源管理的必要性和重要性 1．企业人力资源管理必要性 　 首先，人力资源管理是企业对人员管理的必然选择。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。再次，人力资源管理是企业发展的需要。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。最后，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。　 2．企业人力资源管理重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的