国有企业经者激励与约束机制(专科毕业论文).doc

XXX大学毕业论文国有企业经营者激励与约束机制摘 要 本文联系了当前国有企业在激励及约束机制方面的问题，国有企业激励不足，可以说基本上没有约束的状态。产权不清及绩效考核虚有等等是这些问题产生的原因。针对这些情况，本文提出了加强资产管理体制，加强市场立法，改革国有企业经营者行政任命制，增强员工压力感、责任感和使命感，建立科学合理的考核制度，各种激励方式有机结合的经营者激励约束机制，让国企激励与约束的制度化、法制化、人性化。 关键词: 激励 约束 机制 绩效考核 目 录 前 言 ………………………………………………………………………………… 3 一 、现阶段国企在激励与约束方面存在的问题………………………………………3 （一）绩效考核不到位………………………………………………………………3 （二）人才流失严重,积极性不高……………………………………………………3 （三）对企业长远利益重视不足………………………………………………………4 （四）一些国有企业高级经管人员,目无法纪,侵吞国有资产………………………4 （五）未搭建一个经营者企业生涯平台，制约其积极性……………………………4 二 、问题产生的原因……………………………………………………………………4 （一）个人主观方面的原因……………………………………………………………4 （二）经营管理工作本身特点的变化…………………………………………………7 三 、怎样解决国企在激励与约束方面存在的问题……………………………………8 （一）改革国有资产管理体制，加强市场立法，建立正规化公司体制为经营者激励约束机制的推行创造良好的外部环境……………………………………………………8（二）改革国有企业经营者行政任命制，逐步实行经营者市场化选择……………8（三）建立科学合理的考核制度，完善国有企业经营者约束机制…………………9 （四）探索各种激励方式有机结合的经营者激励约束机制…………………………9 结 论 ……………………………………………………………………………………9 参考文献 …………………………………………………………………………………10 致 谢 …………………………………………………………………………………11 前 言 自党的十一届三中全会以来,我国经济体制经历了由计划经济向市场经济的巨大变革,市场经济框架初步建立。在公有制体制方面，需要进一步改革完善的地方还很多。其中,对国企人员的激励与约束,就是一个亟待改革和完善的问题。 在西方发达国家，经济学家对于企业家的激励与约束问题的研究由来已久，在中国，伴随着20世纪80年代以后的国有企业改革的不断深化，对经营者的激励与约束问题逐步受到中央政府和理论界的极大关注，党中央、国务院、中央各部委制定了大量的相关政策法规，用来规范国有企业经营者的行为。理论界在介绍、评价西方有关理论的同时，也对我国国有企业经营者的激励与约束问题进行了卓有成效的研究，为中国国企改革提供了理论依据。 建立和完善经营者的激励约束机制，对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。 一、现阶段国企在激励与约束 二、问题产生的原因经济 岁着国有企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方面的重视，各种激励约束方式的探索也正在进行。但总体来看，激励约束机制还不健全、不完善。形成上述这种“激不活、管不着局面的根本原因,目前传统计划经济下对国有企业的激励、约束机制与市场经济环境的不适应造成的。因此,转入市场经济后,各方面环境发生了很大变化,人们的价值观念也随之发生了很大变化。而作为处于改革浪潮中心的国有企业的高级经管人员,其所面对的工作对象、条件、目标及性质都发生了深刻变化;其个人的价值取向也不可避免地发生了变化。而这些变化又正是原有激励、约束机制所不能适应的,必然产生这样或那样的矛盾和问题。从国有企业经营者激励机制方面来看，主要以下原因： (一) 个人主观方面的原因 1、国有企业高级经管人员价值观的变化。企业高级经管人员作为一个社会群体,有着各种物质的、心理的需求,这主要表现为： 　　成就感强烈,他们多数人确立有自己的人生目标,以事业有成为最大快乐。 　　自我表现欲望强烈,希望表现自我,以求得到公众的承认与尊重。 　　对权利的需要突出,有一种独立经营,并指挥别人实现自身计划的欲望。 　　在传统的计划经济条件下,整个社会都是重政治、轻经济,绝大多数企业高级经管人员的价值观也表现为重政治利益、地位的得失,而轻经济效益。在经济管理方面,亦是重社会效益而轻经济效益。只注重国家计划的完成,不管成本核算;忽视自主的开拓、创新,争项目多是为了出政绩;在分配上搞平均主义。他们的热情