井队“三基”工作汇报讲解.ppt

“三基”工作总结 ----二勘70562钻井队 汇报人： 70562钻井队全体员工紧紧围绕公司“54333”工作目标和总体要求，推行现代管理的同时，推进“三基”工作展开 二勘70562队推进“三基”工作，重点在于： 一、基层要发展，关键在建设 在管理当中，我队以党支部为核心狠抓班子建设，做到敢抓大班人员管理，抓生产骨干思想，抓生产班组的具体生产工作。 切实做到： “从严抓起” “从源抓起” 一、基层要发展，关键在建设 二、管理要规范，重点在人员 二、管理要规范，重点在人员 谢谢！！ * “三基”建设 ——川庆塔里木工程公司的会战的优良传统 “三基”即： 以 党支部建设 为核心的 基层建设 以 岗位责任制 为中心的 基础工作 以 岗位练兵 为主要内容的 基本功训练 一、基层要发展，关键在建设 二、管理要规范，重点在人员 三、技能要提高，练兵离不了 生产骨干 生产班组 大班人员 党支部 一支队伍的好坏，关键看队伍的领头羊，关键看这支队伍的班子建设 思想上，继承和发扬“三老四严”、 “四个一样”老石油人的优良传统。抵制过去队伍当中存在“低、老、坏”思想，接受来自甲乙方领导对行政班组人员各方面的考核与评估，做到去伪存真。 支持班组长的班组管理，让他们在生产过程中敢抓、敢管，大胆创新。 实现队伍“求真务实，以人为本”的和谐局面。 只有基础工作做扎实，队伍才能规范稳步的发展，“万丈高楼平地起”，我队在力抓人员思想的同时，重点加强各岗人员的责任心， 生产工作中，积极倡导“在岗一分钟，责任六十秒”的工作精神 管理要规范从以岗位责任制为中心的基础工作出发。 在这方面，我队始终 坚持一岗一责 在设备巡回检查过程中，不走 过场，不留死角，做到“走到，看到、 听到、摸到”； 重点部位重点检查； 建立党员示范岗； 落实到人头； 建立以平台经理为主的设备管理小组，搞好设备后勤保障； 建立关键部位大班问责制，设备要点司钻负责制。 为提高人员的责任心，只有让大伙知道自己该干什么，该怎么去干，该怎样去干好。严格交接班制度的落实很重要，做到“液气大钳钳牙没有耍干净不接班，一根钻杆钩子不在不接班，一把工具不在不接班……”。 进出材料做到“帐、卡、物”相符，提高节约意识，杜绝铺张浪费。 积极推进我队安全文化建设，规范现场目视化； 践行有感领导，推行三种管理，强化属地管理，建立高危许可流程制度。 三、技能要提高，练兵离不了 首先，对于新员工进行有平台经理、书记、工程师或平台副经理为主的入场安全教育和班组教育。 重点培训：高危作业票证管理、硫化氢的防护和危害、正压式空气呼吸器的正确佩戴和使用； 此外，还要大力宣贯塔里木油田公司“安全”理念和“保命”条款，每个人员必须熟记。 目前，我队新工较多，培训工作尤为重要，要留住人员，就得提高队伍建设，提高以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 三、技能要提高，练兵离不了 其次，加强员工的井控安全知识培训，坚持每周一次以井控为主的安全知识培训，坚持每周一次以井控为主的安全知识考核，做到严格考核员工，不走过场。不合格继续培训再重考，直至合格。 加强应对突发情况演练，组织工作技能比赛和学习问答活动 利用工作空挡时间，组织员工开展“二层台逃生”演练，“硫化氢泄漏”预案演练，“消防”演练，“防恐反恐”等等各类演练”，重点加大防喷防硫演练。 组织员工开展“换冲管比赛，换装凡尔体比赛，量接头识别口型比赛，更换链条比赛，地面穿大绳引绳”等等比赛。 开展你抽我答的学习方式，强调设备“四懂三会”。 通过这一系列的活动，我队员工在思想上有所改观，队伍作风也有很大变化，员工技能上也有了较大的提高，2012年度获油田公司、川庆公司与公司的多项殊荣。这些成绩只是代表过去的努力，我们在队伍管理上还有很多不足之处，有很多先进的兄弟队伍值得我们去学习。我们相信在公司党委、公司领导的大力支持及各科室领导的帮助下，在塔中项目部领导的关心下会不断取得好的成绩。 *