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? ? 第三章 工业革命：问题与展望 小组成员 管工—高永琴 企管—漆苗弘 企管—张明远 * * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * CONTENTS 01 02 03 英国的工业革命 早期工厂中的革命问题 工业革命的文化后果 01 PART ONE 英国的工业革命 蒸汽机时代 管理——生产的第四要素 工业革命与管理有什么联系呢？在这里我们为什么要探讨英国工业革命呢？ 英国工业革命始于18世纪60年代，以棉纺织业的技术革新为始，以瓦特蒸汽机的发明和广泛使用为枢纽，以19世纪30、40年代机器制造业机械化的实现为基本完成的标志。 英国工业革命并非偶然，它是英国社会政治、经济、生产技术以及科学研究发展的必然结果。这次革命从开始到完成，大致经历了一百年的时间 英国工业革命的主要表现是大机器工业代替手工业，机器工厂代替手工工场。 这次革命完成的主要标志是工厂制度的最终确立 蒸汽机时代 领域 发明者 机器 时间 备注 棉纺织领域 约翰·凯伊 飞梭 1733年 还可以织更宽的布幅，并把生产效率提高了1倍，造成纱缺失。 哈格里夫斯 阿克莱特 萨缪尔·克朗普顿 珍妮纺纱机 水力纺纱机 走锭精纺机，又称 骡机 1765年 1769年 1779年 标志工业革命的开始 纺出的纱比一般的纱更细，更结实 集中了水力纺纱机优点（拉伸机构）和珍妮纺纱机的关键技术（交替踏板）于一体，弥补了各自的缺陷 工业革命中的技术革新 动力领域 瓦特 改良蒸汽机（动力大，不受自然条件限制） 1769年制成了第一台单动式蒸汽机；1782年，他经过改进又制成了联动式蒸汽机 交通领域 轮船（汽船） 1807年 是第一次工业革命的主要标志。推动了机器普及和使用，人类进入“蒸汽时代” 使世界各地的联系加强 史蒂芬孙 蒸汽机车 1825年英国建成第一条铁路 哈格里夫斯发明手摇珍妮纺纱机 1769年阿克萊特的水力纺纱机 阿克普顿走绽精纺机 蒸汽机车 瓦特和他设计 的蒸汽机 菲利斯·迪恩的见解 前工业社会： 人均收入低 经济停滞不前 对农业的依赖大 劳动专业化程度低 没有地区一体化的市场 工业社会： 人均收入提高 经济增长 对农业依赖小 劳动专业化程度高 广泛的地区一体化市场 工业革命带来的变化 阶段发展规律 技术的发明创造 1 物质资料生产方式改变 2 劳动方式改变 3 劳动中人与人的关系改变 4 制度结构改变 文化结构改变 5 6 管理的变化 7 科学技术的发展对管理的影响 土地 01 劳动力 02 资本 03 管理 04 管理——生产的第四要素 02 PART two 早期工厂的管理问题 劳动力问题 训练 纪律和激励 物色管理人才 一方面：为了建立能更有效地进行竞争的经济规模，企业需要扩大自己的规模，增加资本投入，管理更多的工人 另一方面：缺少有能力处理大型工厂问题的受过训练的管理人员 其结果就是工厂制度的发展出现了两重性： 一方面从技术和资本的角度来看，扩大生产规模是有可能的，而且由于竞争，扩大工厂也是十分必要的；另一方面扩大生产带来了许许多多管理上的问题 矛盾的产生 劳动力问题 01 寻找管理人才 02 早期工厂中的管理职能 03 早期工厂中的管理问题 1.劳动力问题 招募 培训 激励 一 农业工人不愿意背井离乡，脱离他们熟悉的环境，从小工厂和农庄作坊走向工厂 二 难以招到技术工人 招募存在的问题: 总之，补充具备必要技术的劳动力十分困难 训练存在的问题 一 工人们盲目遵循比自己懂的稍多一点的工人的办法 二 把工人们的现有的技能转换为新情况所需要的新技能的过程中，存在培训问题，也存在工人们对新方法的抵制 三 工人们习惯于按照自己的方式工作，抵制生产方式要求的部件、方法及工具的标准化，缺乏标准工作方法 纪律和激励中存在的问题 一 难以培养工人“工业的习惯”，工人按照自己的爱好行事，出工不正常。 二 捣毁机器——卢德运动 管理的三种方式 01 02 03 为了激发人们的劳动热情而做出的努力： 胡萝卜 即积极诱导，通过工资激励，提供挣得更多薪水的机会，因此雇员的报酬基于产出和绩效。 大棒 工厂精神风气 即消极制裁，多采用体罚和罚金 即创造一种以新工厂精神为导向的通用概念。其目标是使用宗教伦理和价值观来树立正确的工作态度。 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / *