精益报告模版_-20120415.pptx

LEAN Small Group Activities ×××××××××文件编号：GBE-KPO-4-003-00Revision 01××项目 名称: ×××××××××事 业 部: ×××××××××区域/组别: ×××××××××团队 名称: ×××××××××日 期: 2012-02-12至 2012-04-05精益改善五步法-FAPKC 精益改善主要针对以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率、产能； 在问题得到清晰界定后，提供解决问题的方法，以消除浪费、提高流程稳定性和灵活性； 精益改善针对流程中任何不增值的活动，其成功实施要求一个系统化的问题解决方法论——精益改善五步法：Find -发现问题精益项目改善（Lean Kaizen)Analysis -分析问题Plan -解决方案Kaizen -实施改善Control -评估及标准化报告目录：精益珍断—雷达图改善前项目改善计划甘特图改善团队注册表项目成员参与度评估表 精益项目改善精益项目分工节点计划表 改善中项目改善进度表 改善项目完成状态一览表 改善过程汇总—数据图表改善方案-阶段总结(精益成果汇总表) 评估与标准化(改善成果财务申请表 ) 改善后评估与标准化-待完成清单与跟进指标评估与标准化-遇到的困难 评估与标准化-未来推广计划精益珍断—雷达图项目改善计划甘特图改善团队注册表改善团队注册表　　团队 名称:　　日 期 :　　　团队 队长 :　　团队 推进者:　　　组别 / 区域 :　　事业部/ 总经理 :　　　Goals:　　　序号组员名字手机号码#职位备注　　1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　改善项选取: (仅勾选一个 ü )　　缺陷Defect ( D )库存Inventory ( I )产能Productivity ( P )前置时间Lead Time ( L )报废Scrap ( S )空间Space ( S )　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目成员参与度评估表 项目签到表序号名字手机号码6月16日6月17日6月18日6月19日　　　　　　　　　%1John Liew 　　　　　　　　　　　　　1002　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○. 2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需总经理书面批准. 3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.精益项目分工节点计划表 精益节点计划表项目描述项目改善目标改善项目改善前改善目标责任人自我承诺奖惩检查人10月份目标日期第二周第三周第四周10111213141517181920212224252627282931稼动率计划61.50%63.70%66.70%生产效率产能（单位：件/天）　 0-70% 71%-90% 91%-100%超过 100%项目改善进度表 注意 : 用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集 最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.改善项目完成状态一览表 改善项目直接负责人截止日期时间% 完成百分比备注Team analysis the time of MI and backend testing sectionTeamAug-109：00??Determine the kaizen target according to time study TeamAug-10 10：00??Take action and adjust the kaizen Team Aug-10 14：00??The production line run 4H to double check stability. Xiaoming Li Aug-1018：00??PE update the related documentsHaiTao LiangAug-11 17：30 ?TE update the related documents Evan Yuan Aug-11 17: 30 The productio