精细化管理 汇报 12月份.ppt

行政队长：杨存明 支部书记：张 信 宝积山煤矿综掘一队，成立于2011年12月,是宝积山煤矿由综掘队改编的一个综合机械化掘进队伍。现有职工96人。一直以来，综掘一队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，先后形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进取、不断创新的队伍。 综掘一队简介 精细化工作内容 一、精细化组织机构 二、精细化管理各项制度建设 三、三大体系 四、工艺流程优化运行情况 五、精细化管理运行效果 组长：队长 副组长：支部书记、副队长8人、技术副队长1人、技术员1人 成员：各生产班组长15人、验收员3人、材办2人 一个制度 ● 6S员工行为规范管理制度 三个办法 ●6S员工行为规范考核办法 ●三级材料、水、电市场内部模拟运行管理办法 ●安全风险预控管理及内部考核办法 ●材料、水、电班结班清台账 ●班组工序单价支付标准 ●班组材料考核标准 一个细则 三种台账 两个标准 ●精细化管理内部考核细则 2、考核体系 3、结算体系 劳务价格 劳动工资定额 材料价格、修旧材料价格 材料配件回收复用管理办法 水电价格 价 格 体 系 劳动工资定额 工资核算基础 1、人员核定：工作面定员94人，在册96人 2、生产任务：矿月计划 3、综合工效：矿月核定 4、绩效工资：123.77元/工（不含各种补贴) 5、出勤率：90% 6、劳动定额综合单价：1435.68元/米（不含夜班、井下津贴） 工序单价 岗位系数 1、生产班：完成当班任务人均10分，最高12分、当班不能超过人数×10分、完不成任务人均8分以下 2、检修班：最高10分、最低8分 各种津补贴 井下津贴：25元/工 夜班津贴：13元/工（大夜） 8元/工（小夜、地面值班） 出勤补助：5元/工 误餐费：12元/工 材料费成本核算 实行生产任务与材料成本直接挂钩，进入当日小班核算，生产班根据当班计划进尺核定支护材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，自耗材料按100元/m进行考核，遇到特殊地质构造根据实际情况调整，最后在当班的工资中奖罚。 电力消耗指标及核算 电力消耗按机电部核定指标（80度/米，每度电按0.69元）计算，生产班根据小班进尺核定电量消耗。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量消耗和实际消耗做节超核算，在当班的工资中奖罚。电力市场. 水量消耗指标及核算 通灭部核定消耗指标为2.65方/m（4元/方）。结合当前生产实际，主要水量消耗为喷雾降尘和打锚杆消耗，实际消耗以水表记录为准。根据核定水量消耗和实际消耗做节超核算，在当班的工资中奖罚。供水市场 材料、水、电内部模拟市场运行流程 生产任务考核 考核体系 员工绩效考核 材料消耗考核 水电消耗考核 水电消耗考核：供水、供电每天由技术员及时核算发送到二级市场主管部门及精细化平台，然后每天由办事员及时写入小班并每天在班前会前通过电脑视频进行向职工公布。 员工绩效考核：6S员工行为规范考核直接进入小班台账并落实到个人进行考核，例如：旷工、行为不规范、未现场交接班等。 生产任务考核：在每项工程开工前及时公布工资支付标准及考核标准。验收员现场对当班生产任务和工程质量进行严格把关，对于不合格工程严格按照质量考核管理办法执行，并对考核项目记录于小班验收台账中。 材料消耗考核：在材料消耗和领用，全部由材料员进行考核记录，办事员每天对每班生产材料消耗及时核算进入小班。 结算体系（工资结构） 津补贴 员工绩效考核 工序工资 班组工资结算步骤 1 当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超±水费节超+其他奖罚 2 3 生产班材料节超=当班进尺×单米材料核定费-当班实际消耗 生产班水、电量节超=核定水、电量-实际消耗 4 个人材料（节超电量、水量）节超=班组节超/当班人数总和 5 6 7 8 班组个人实际收入=个人工序工资±其他奖罚 ±材料节超±电费节超±水费节超 班组集体考核进入当班工资总额，个人考核计入个人当班收入 正班长带班享受每班15元班长津贴，副班长带班享受每班12元班长津贴。 个人二次分配总额﹦个人出勤×二次分配金额 综掘一队小班班清班结核算表.xls 班前准备 现场交接班 掘进施工 文明生产 班前会队长或书记总结强调当班安全生产作业计划、工作注意事项和安全隐患预想要求以及质量标准化要求。 各班组、材料员实行现场交接班，接班人对安全质量交接检查，排除隐患，材料员对井下材料班前班后进行统计，减少了材料的浪费现象； 每班现场交接班工序必须平行交叉，交接工作面工序不停顿，