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线边库管理培训通用版
学习是乐趣的体现学习是进步的表现学习是成长的展现欢迎进入学习课堂线边库管理培训I线边库的概念与其存在意义II现状线边库与补发货模式目录III 管理责任明确和分配IV执行和推广12一、线边库的概念与其意义 线边库的概念 线边库的意义 线边库的定义线边库通常为方生产线生产的通用性物料存放点。生产企业的物流仓库包含了常规仓库和生产线边上的暂存库(又称为线边库)。 线边库存在的意义用来支持生产线的不间断生产中心点提升装配效率，快速精益物流132二、现状线边库与补发货形式 线边库的现状 物料配发货模式 线边库补货模式未分类放置不同种类颜色区分标识不完整，信息不充足根据产品标签颜色区分包装袋、货架等未进行清理无任何包装袋货架整洁 线边库现在对比改善前改善后 线边库补货形式 定时不定量的补充线边库定量不定时补充线边库定时又定量的补充线边库 不定时不定量的补充线边库 补货形式的转变定时不定量的发货利弊分析 制定了点检表 每日两次进行确认 实现部分生产需求 不能保障零件先进先出不定时不定量的补货形式 补货形式的转变定时又定量的补货定时不定量的发货利弊分析 定时定量满足生产需求 可有效管控物料出入 定容保证线边库的状态 计算需求过大 配送货形式供应商公司总仓分厂线边库分厂仓库12三、管理责任明确和分配管理责任的明确 管理责任的分配 管理责任的明确协调和配送仓库中心线边库装配使用和维护 管理责任的分配仓库管理责任目视化明确货位物品整理清晰管理人确认 补货及时5.监督和维护6.使用前协调库区使用前责任制 管理责任的分配装配管理责任1. 知晓使用责任2. 维护线边库6S3. 专门容器适量拿取4. 及时沟通协助仓库补货5. 物品区分明细库区使用后责任制1四、维护和推广维护和推广 维护和推广制定分则细则；制定常规检查项目；制定必须遵守条规；One 维护和推广告知细节以及检查条目；学习并转达所有标准；Two培训学习，晨会开展定期抽检，定期探讨 维护和推广形成习惯；固化推广。三要素三记住点检维护仓库装配整理遵守Three确认保持谢谢THANKS
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