组织结构方案设计.ppt

埃森哲商业机密文件，注意必威体育官网网址 标题 公司和利润中心 工厂 销售组织结构 公司代码 － 对外法人实体 公司代码 － 对外法人实体 利润中心－方案： 利润中心和制造中心分开管理，通用料属于制造中心 标题 公司和利润中心 工厂 销售组织结构 工厂组织结构方案2 方案效果: 通用材料(比如电子料等)横向贯通; 长期材料(比如IC等)按客户分开; 短期专用材料(比如美工等)按客户分开; 外地工厂的采购可以直送, 也可通过惠州配送; 内外销材料分开库存和投料分开; 成本核算按销售定单(外销)或批次核算(内销)，专用材料以客户分开的价格核算. 通用材料用必威体育精装版移动平均价核算; 每笔专用材料采购定单和出入库需要输入为哪个客户采购; 对于南昌, TM，内蒙而言, 外销量很少, 采用手工开具外协单处理模式, 不另设立外销工厂. 方案2: MRP区域＋不同评估类型 方案2.5: 每个客户设置单独的工厂,区分专用料. 通用料属于制造中心. 生产过程在制造中心完成,使用按订单或批次生产的方式 工厂清单1（共计25个） 工厂清单2 方案2.5的优点 1、用工厂区分不同客户的关键料库存和价格，不用在每次采购、出入库时指定评估类型 2、不同客户的工厂中只需要维护关键料的物料主数据和相应采购数据，不需要BOM和工艺路线，主数据维护量不是很大 3、生产时，关键料可以从客户工厂直接领料到通用工厂的生产订单，不需要先做转移，没有增加工作量 标题 公司和利润中心 工厂 销售组织结构 TCL多媒体电子事业本部国内销售组织结构 TCL多媒体电子事业本部国外销售组织结构 * h * TCL 组织结构方案 2004年7月22日 Company Code（公司代码） 惠州王牌 TM 内蒙 王牌 呼市王牌 无锡王牌 无锡数码 南昌 王牌 深圳 王牌 新技术 乐华 销售公司 海外电子 香港电子 通力电子 会计科目 本期范围之外 AV:本期外 模具注塑显示器本期不上 TCL海外电子(惠州)有限公司 1514 海外电子 1514 TCL王牌电器（无锡）有限公司 1505 无锡王牌 1505 TCL王牌电器（呼和浩特）有限公司 1504 呼市王牌 1504 TCL王牌电器（惠州）有限公司 1503 惠州王牌 1503 深圳TCL新技术有限公司 1502 新技术 1502 TCL王牌电子（深圳）有限公司 1501 深圳王牌 1501 TCL数码科技（无锡）有限公司 1302 无锡数码 1302 内蒙古TCL王牌电器有限公司 1201 内蒙王牌 1201 TCL王牌电器（南昌）有限公司 1511 南昌王牌 1511 河南TCL-美乐电子有限公司 1507 河南TM 1507 公司法定名称 SAP 公司代码 简称 旧号码 平台利润中心 管理支持部门 人事管理平台 财务平台 企业管理平台 产品规划 供应商管理 其他支持平台 平台利润中心 生产支持部门 制造平台 研发平台 供应链平台 销售利润中心 五大利润中心 中国－乐华 －TCL 欧洲-THOMSON 北美-THOMSON S.OEM-Phillips -其他 EM－SCHNEIDER TCL 总的利润中心 虚拟利润中心 惠州工厂(内销) 惠州王牌 无锡王牌 内蒙王牌 无锡工厂(内销) 内蒙工厂(内销) 无锡外销工厂 南昌王牌 南昌工厂(内销) TM王牌 TM工厂 组织结构图 公司代码 内销 外销 惠州工厂 (外销) Philips MRP 区域 Schneider MRP 区域 Thomson MRP 区域 PRC 内销 MRP 区域 Philips内 MRP 区域 大定单 MRP area 惠州王牌公司 样品 方案描述： 外销设置一个工厂，将关键材料按不同客户分为不同MRP区域，在这种设置下： 1、成品预测可以对应到MRP区域 2、可以界定部分材料按订单分割, 部分材料按MRP区域分割, 部分材料按工厂分割 开发需求: 由于不同客户的成品可能共用半成品的BOM，所以无法在BOM里面维护发货仓库地,需要在MRP运行中通过user exit程序为每个计划订单根据成品的MRP区域确定发货仓储地，或者MRP运行结束后通过程序为计划订单确定发货库存地，然后再运行MRP 外销工厂 内销工厂 SO1 SO2 SO3 客户工厂：只需要维护关键部件的物料主数据，不需要维护BOM,工艺路线 Philips 工厂 Schneider 工厂 Thomson 工厂 PRC 内销工厂 Philips内销工厂 TCL惠州王牌 TCL HUI ZHOU COMPANY 方案描述： 外销设置一个生产工厂，N 个客户工厂，每个客户工厂属于一个客户利润中心，每个销售订单或批次属于一个客户利润中心，通用