结构审核制度(节点控制).ppt

结构审核制度(节点控制) 1：对ID效果图的审核，结构主管和项目工程师一同的对ID的效果图进行审核，审核后把问题反映给ID设计师，然后ID设计师进行修改,在最终项目提交前进行最后一次的审核。 2：外观和结构评审以部门主管为主，高级主管和总监辅助（原则上有时间就要参加）。评审过程中遇到主管都拿不定的问题,要召集其他部门主管一起探讨解决.MD评审前要ID设计师和ID的主管先对外观进行评审。 原则：在满足结构要求的前提下，尽量满足ID和客户的要求。不要怕麻烦． ３：在结构评审前结构工程师要发信息给产品工程部主管,让他安排产品工程师介入,产品工程师要是有时间也要参加结构评审会． ４：项目评审后工程师逐条的修改评审问题点，遇到难点后要主动的寻求各主管的帮助。全部修改完后，部门主管再检查一遍是否已经全部修改到位。如没问题了转高级主管和结构总监审核。同时把图发给产品工程师，产品工程师在模具评审前的这段时间里要对这个项目进行模具评审，并给出评审报告到项目工程师和他的部门主管． ５：外观手板回来后结构工程师要组织ID设计师在一起进行评审，然后做好记录。如果是结构手板的话，那结构工程师要在发结构手板的时候就要向客户方面要主板，以方便验证结构手板是否存在问题，这阶段要求结构工程师多组装几次结构手板，验证结构的工作做的细致些。 ６：模具评审阶段要求结构工程师和产品工程师共同参加，和模厂确认好各行位线，水口等问题，并做好记录留底．当模厂设计完图纸后产品工程师要向模厂要分模图纸进行审核,检查分模线位置和水口位置等是否没有问题,发现问题第一时间和模厂沟通解决. 原则：在满足结构要求的前提下，尽量的满足模厂的要求。要是遇到影响到结构风险的问题，要选择可靠的方案，遇到难点找主管协助。 ７：发模具图纸前结构工程师把文件发给高级主管和总监审核，审核后工程师做最后的修改. ８：发开模图时按结构部文件发放要求分类，先核对ＩＤ的表面处理文件，然后认真的做好加工分类表，然后让部门主管审核文件的分类和加工分类表是否正确。无误后发给项目经理。 * *