7S教育训练全解.ppt

清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持7S意识 高层主管经常巡查，督促落实 * 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步 * 安全的推行要领 * 制定危险品管理。 遵守工安守则 进行工安演练 明确工安警示标示 节约的推行要领 * 减少浪费产生，不制造浪费 随手做好环境保护，保护地球 加强資源回收，以節約為目的 推动至家庭，减少开销，开源节流 图解7S * * * 可以扩展到城市之间。 * * 7S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告 * 7S是标准化的推动者 “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 * 7S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化 * 内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 * 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、7S活动试行 * 推行步骤 7、7S活动试行的评价 8、7S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 * * 成立推行组织 建立7S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 * 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 * SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 * 培训 全员的7S培训 干部7S培训 评审委员的教育培训 * 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 * 7S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 * 7S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 * 7S活动全面实施及检查 7S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查） * 评价公布及奖惩 评委会检查结果公布 实施奖惩措施 * * 综合分析与持续改进 问题点的整理和检讨 定期检讨：融入IE和QC手法 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 监督改善效果 * 纳入日常管理 * 标准化 内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 * 配合7S的三大技巧 目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用 * 何为目视管理 * 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 目视管理的特点 从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 * 目视管理的方法 红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板 * * 目视管理的着眼点 透明化 状态视觉化 状态的定量化 * 何为颜色管理 * 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。 颜色管理的特点 利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理 分类层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感 * 颜色管理的方法 颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法 * 何为3UMEMO * 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。 内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 * 推行7S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 * 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“