装备修理工程的成本预测及控制.doc

装备计划修理的项目成本成本是项目过程中各种耗费的总和。成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和个方面，从开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动通过技术、经济管理活动，实现目的。成本的过程，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。。 成本预测　　成本预测是成本的基础，编制成本控制目标依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本，首先要抓成本预测。成本预测根据的施工条件、、人员素质等对项目的成本目标进行预测。费预测 材料费占的比重大，应作为重点予以把握，分别对主、、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。预测预测结合施工现场所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，制定先进可行和经济合理的， 间接费用中的管理费用，通常也是由装备修理工程项目中的工时消耗定额和企业的小时管理费率所决定的。小时管理费率也是通过上年度的管理费用总额和工时总额测算而得。 鉴于装备保障企业的财务性质，一般不考虑间接费用中的财务费用。 对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，项目成本目标的风险分析，通常可以从以下几方： 　　）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，等。 　　）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 　　）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 　　）对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定间接费的控制标准，也可确定工期，完成的目标。成本预测是成本控制的基础。 围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。项目成本的发生涉及到的整个周期项目成本的形成，从施工准备开始经施工过程至移交保修期结束成本控制伴随项目施工的每一阶段如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。全员控制原则动态目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 控制原则 实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法所谓“例外”是指在中那些不经常出现的问题，但对成本目标的顺利完成影响重大。通常有如下几个方面： 　　） 重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。 　　）一贯性：有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 　　）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如等。 ）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如片面强调节约机械维修费在短期内虽可降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影