西方战略管理理论的发展历程、演进.ppt

制定战略可能不光只是企业高层决策人员的特权，普通员工也不再仅仅是战略的接受者与执行者。 战略制定这一工作将变得更为普遍化，由于信息技术的日益发展和应用，使得组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化，这就导致了在整个企业内部拥有信息的权力趋于平等。 信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。 企业在产品或服务时期，对外部环境采取的是一种规避风险、抓住机遇的作法。通过内部积极主动的行动--扩大产量、提高质量、降低成本、加强营销，利用高效的组织机构等取得规模效益。在对外和对内的行为方式上，被动应对色彩更为浓厚一些。 而当企业跨入 标准为核心的竞争阶段后，对外部环境的认识则完全变了，企业除了对外界变化会积极主动地做出反应外，可能还会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导整个行业的技术标准或者是竞争规则。 通过对标准或规则的掌握来获取高额的利润，确定企业的优势地位。总之，企业要在塑造未来产业结构方面的竞争给与更多的注意力，并力求有所作为。 天津工业大学 熊德勇 企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个多世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段 。 （一）：60、70年代的环境战略管理理论 （二）：80年代的波特竞争战略理论 （三）：90年代早期的核心能力理论 （四）：90年代后期的创新和超越竞争理论 标志： 钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》 首开了战略问题研究之河，提出了“结构追随战略”的论点，他认为企业经营战略应当适应环境-满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化，被认为是环境-战略-组织理论的专家 安索夫在1965出版的《公司战略》 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了以安德鲁斯教授为代表 “设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派” 设计学派 认为在制定战略的过程中首先要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与威胁，其次，高层经理人应该是战略的设计师，并督导战略实施，再者，战略构造模式应是简单非正式的，关键在于指导原则，创新性和灵活性。 计划学派 主张战略构造应是一个有控制有意识的正式计划过程，他们将战略定义为“一个组织打算如何实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终将要实施的方案。 主要体现在三个方面： (1)企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。 (2)企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。 (3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。 经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构的变化过程。 20世纪80年代初哈佛大学商学院的迈克尔?波特提出竞争战略理论 基本逻辑： (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)； (3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。 产生原因 信息技术的迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业将眼光从外部转向内部，注重对自身独特资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力。 标志 1990年普拉哈拉德和哈默发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研究的热潮。 该理论假设：企业具有不同的资源（包括知识/技术等），形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的其他企业无法复制的资源是其获得竞争优势的基础； 该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用，弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷，但其本身也存在由于过分关注内部，致使企业内外部分析失衡问题。 为了解决内外部分析失衡问题，资源观产生 1995年David J.Collins和 Cynthia A.Motgomery发表的《资源竞争：90年代的战略》 认为价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于所处的的产业环境，通过与竞争对手比较发现所拥有的有价值的资源。所谓企业的资源是公司在向社会提供产品和服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要