配送中心基本活动.ppt

配送中心基本活动 配送中心的基本流程 进货 储存 拣货 配货 送货 供应商 客户 盘点 订单 补货 进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。? 进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送效益高低的关键环节。 配送中心作业流程——进货 存储是货物入库后，将货物分门别类的存储在相应的设施或场所中，以备拣选和配货。 配送中心作业流程——存储 储备 暂存 储备数量较大 结构也较完善 可以有计划地确定周转储备 保证有时在配送中心附近单独设库解决 执行配送时，调节配货与送货的节奏 发送货载的暂存，储备数量较小暂存时间不长 发送货载的暂存不会影响储存的总效益 配送中心作业流程——订单处理 订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。? 订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。?? 订单处理方式：人工处理和计算机处理。 订单处理：从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段 配送中心作业流程——拣货 拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素是整个配送中心作业系统的核心工序。 ? 拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。? 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。? 配送中心作业流程——补货 补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。? 补货作业的目：保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。 补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货 品移到拣货区的作业过程。 配送中心作业流程——配货 配货就是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区。 ?配货作业与拣货作业不可分割，二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。 送货作业：将货物装车并实际配送 先规划配送区域的划分或配送线路的安排，由配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制，制定配送途中意外状况及送货后文件的处理办法。 送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。 它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。 配送中心作业流程——送货 谢谢观赏