采购权责范围及审批权限界定及分工明细.doc

2.招标采购权限界定及分工明细 以下“招标采购审批权责分类”内容在ERP招投标立项表单中“项目级别”栏目内填写，由立项部门填写。 序号 项目级别 项目公司审批权限 成本管理中心审批权限 实业集团审批 分管副总裁 实业集团总裁 1 A类 / / / 200万以下 200万以上 2 B类 500万以下 100万以下 500万以下 500-3000万 3000万以上 3 C类 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 4 D类 200万以下 20万以下 200万以下 200-500万 500万以上 5 E类 100万以下 10万以下 100万以下 100-200万 200万以上 6 F类 50万以下 5万以下 50万以下 50-100万 100万以上 7 G类 直接审批 30万以下 成本管理中心审批 　 　 (一)工程设计类招标采购 序号 项目 项目级别 招标模式 华科建设/华科园林/明生农业权责范围 项目公司权责范围 成本管理中心权责范围 实业集团权责范围 分管副总裁 实业集团总裁 1 规划设计 　 由技术管理中心主导，成本管理中心管理部和集团相关业务部门参与。 　 　500万以下 　500万以上 2 建筑设计 　 　 　 　 3 市政设计 　 　 　 　 4 内装设计 　 　 　 　 5 景观设计 　 　 　 　 6 设计顾问 　 　 　 　 7 幕墙设计 　 　 　 　 8 钢结构\膜结构设计 　 　 　 　 9 施工图设计或施工图占主导的设计 　 　 　 　 （二）工程服务类招标采购 序号 项目 项目级别 华科建设/华科园林/明生农业权责范围 项目公司权责范围 成本管理中心权责范围 实业集团权责范围 分管副总裁 实业集团总裁 1 建设项目管理咨询 D 20万以下 200万以下 200-500万 500万以上 2 造价咨询 D 20万以下 200万以下 200-500万 500万以上 3 工程监理 C 直接审批 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 4 图纸审查 G 直接审批 30万以下 50万以下 50万以上 5 招投标代理 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 6 地质勘察 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 7 环境评价 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 8 交通组织评价 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 9 防雷检测 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 10 电气检测 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 11 水质检测 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 12 空气质量检测 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 13 房屋面积测量 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 14 白蚁防治 G 直接审批 30万以下 管理中心审批 　 　 （三）工程施工招标采购 序号 项目 项目级别 华科建设/华科园林/明生农业权责范围 项目公司权责范围 成本管理中心权责范围 实业集团权责范围 分管副总裁 实业集团总裁 1 土建工程类? 1.1 土建总承包施工 B 500万以下 100万以下 500万以下 500-3000万 3000万以上 1.2 钢/膜结构施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.3 降水、护壁工程施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.4 抗浮锚杆设计及施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.5 地基处理施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.6 土石方施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.7 挡土墙施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.8 围墙施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.9 专业防水施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.10 保温施工 C 500万以下 50万以下 500万以下 500-1000万 1000万以上 1.11 地暖工程 C 500万以下 50万以下 500万以下