集团人资部工作汇报.ppt

专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 猎鹰计划保证人才供应 建设易通人才智库 强化培训 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 突破招聘 一、突破招聘-按时保质保量完成招聘任务 明确招聘需求 《招聘需求申请表》 明确： （1）招聘岗位：与定员表岗位名称一致； （2）报到日期； （3）岗位职责； （4）任职条件：学历、年龄、性别、经验等； （5）薪酬范围：需为较精确的范围，不可面议。 突破招聘 专营店/分公司层面（主要是基层员工招聘，外片区包括主管经理级） 1、专营店分公司行政客服部每月1-2号向人力资源提报《各专营店人资月报》； 2、明确规定各层级人员招聘周期，试用期限，试用期工资； 3、规范我们面试流程：行政客服经理初试，用人部门，店总复试； 4、各店行政客服经理可向集团推荐管理层人员，成功有奖； 5、招聘渠道共享集团所有开通的招聘渠道 ； 6、用人部门管控； 突破招聘 储备干部（主要是店总，经理、优秀大学生） 1、每月至少1名店总，2名经理，大学生根据毕业生离校时间而定全年招聘累计达30人； 2、明确各层级人员试用期限，试用期工资； 3、试用期间指定带教人； 4、需要跨部门实习的轮岗的，需要设置考核； 5、试用期满考核合格正式任命或淘汰。 突破招聘 三、制度保障 《招聘管理制度》 《集团岗位说明书》 《专营店岗位说明书》 《各岗位试用期限及试用期工资管理规定》 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 强化培训 一、强化培训-做实、做细、做精 二、具体措施： 集团层面 1、每月1-2次的入职培训，3天的课程12堂课；不参加培训班 或未通过培训考试者，不予转正或乐捐500元(其中店总承担200元，行政客服经理和用人部门经理各承担100元，员工本人承担100元)，直接从本人工资中扣除； 2、每季度一次中层管理人员培训，销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理团队（郑总）、如何激发员工潜能(外请讲师）； 3、每半年一次高层管理人员培训。走出去到同行业标杆企业参观学习，经验交流。 4、每年一次拓展培训。 强化培训 专营店层面 1、每月一次全体员工企业文化，公司制度培训，由行政客服经理组织主讲，将培训评估表及员工考试结果汇总于每月1-2号上报人资部； 2、各部门业务技能培训，由各部门组织，行政客服经理监督执行，并将结果汇总于每月1-2号报人资部； 3、厂家培训，参加厂家培训的人员回公司后将厂家培训资料交店内行政客服部留存并转训，签署《培训服务期协议》。 三、制度保障 《培训管理制度》《内部讲师管理办法》《培训费用预算》 强化培训 01 02 Contents 目 录 03 04 劳动风险管控 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / *