BT运行项目公司全解.doc

十一、项目管理公司的机构设置 11.1 BT模式的运作 象山县交通投资有限公司根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给华丰建设股份有限公司，银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对华丰建设股份有限公司的经济等实力情况为项目提供融资贷款，象山交通投资有限公司与华丰建设股份有限公司签订BT投资合同，华丰建设股份有限公司组建BT项目公司，华丰建设股份有限公司在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。项目竣工后，按BT合同，华丰建设股份有限公司将完工验收合格的项目移交给象山县交通投资有限公司，象山县交通投资有限公司按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。象山县交通投资有限公司在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺利建设和移交的关键。 11.2项目管理框架 项目主办人（华丰建设股份有限公司）在本项目中标后按BT模式成立项目管理公司（公司注册地为宁波象山，注册资金为4000万元人民币）。本工程由项目指挥部负责设计单位进行地质勘测、施工图设计以及动拆迁等前期工作，项目管理公司负责进行融资建设，具体落实本项目建安工程费用融资、建设、施工期管理等工作。 11.3管理方针、管理承诺 本公司的管理方针：质量至上、精心施工、严守法规、预控污染； 以人为本、保证健康、持续改进、顾客满意。 工程质量承诺：确保本工程质量达到优良等级，即按《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号）中竣工验收工程质量评分大于等于90分（不包括竣工验收建设项目综合评分）。 环境管理承诺：坚持环境保护基本国策，提高员工的环保意识，改善员工所在区域和项目现场的环境，合理科学组织施工降低资源消耗，减少或消除向环境排放污染物质，做到夜间施工不扰民。 健康安全管理承诺：保证所有员工都在一个安全卫生的环境下工作，努力满足顾客及相关方对职业健康安全的要求，确保所有员工都经过上岗前安全教育，有能力安全地完成所分配的工作。 11.4管理机构各部门职责 4.1董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 4.2总经理职责 1、主持公司的日常生产经营管理，负责项目安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项。 副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分 管工作。 4.3财务部职责 1、学习熟悉有关财政法律法规和政策，熟悉并撑握公司生产经营情况，负责按规定进行项目结算，做好项目的经济责任工作； 2、参与企业发展战略的策划，组建和领导企业的财务支撑系统。 3、负责项目财务的跟踪管理、资产保全，负责融资、财税、工商等职能部门的衍接与协调。 4、负责公司财务建帐立册，工程项目内部结帐，帐务核对等财务管理工作。 5、负责公司职工经营活动费用的报销、开支支出工作，负责对职工的工资、奖金、津贴的核发工作。 4.4工程部职责 1、负责相关文件的实施工作； 2、负责工程质量检验与评定工作； 3、负责工程产品不合格的控制管理工作； 4、负责产品监视和测量控制程序的实施； 5、负责纠正和预防措施程序的实施； 6、负责对顾客的质量承诺和质量服务的具体实施工作； 7、负责数据分析和质量有关信息控制的实施； 8、组织有关部门开展每半年一次的大检查； 9、负责环境因素评价和重大环境因素控制的管理与实施工作； 10、负责危险源的辨识、风险评价和风险控制工作，对重大危险源的控制管理与实施工作； 11、负责对环境和职业健康安全的监视和测量工作； 12、负责应急准备与响应的管理与实施工作； 13、负责对环境与职业健康安全事故、事件的调查处