2015工程项目管理第章.ppt

* 总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日 开工日期2005-11-9 100% 2005-11-17实际进度 50%（5） 58%（5） 83%（1） 100% B工作投入10人 J工作投入10人 要求压缩2天 B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人 J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 9.4 进度控制中应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑： 符合项目总目标 有效、可行 费用省 影响面小 2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 进度管理 第9章??进度管理 （二） 工期控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第9章??进度管理（二）进度控制 （1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。 本章要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制 项目采购管理 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 项目管理 C-PMBOK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目开始 项目结束 时间 启动过程组 控制过程组 策划过程组 实施过程组 结束过程组 （8）资源策划 （9）费用估算 （10）费用预算 （16）风险识别 （15）职员获取 （37）信息管理关闭 （36）合同结束 （12）质量策划 （13）组织策划 （14）信息沟通策划 （17）风险估计 （18）风险对策开发 （19）采购策划 （20）采购文件编制 （23）质量保证 （24）项目团队开发 （25）资源分配和传递 （26）获得投标书 （27）货源选择 （28）合同管理 （33）质量控制 （32）费用控制 （35）风险对策控制 （34）绩效报告 （1）起始过程 （22）范围验证 （3）范围定义 （2）范围策划 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制 （21）项目计划实施 （11）项目计划编制 核心过程 辅助过程 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （31）进度控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides