2015工程项目组织机构的管理及其措施.ppt

****集团有限公司 天津***xxxx项目二期 工程管理策划书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 1、 xxxxxxx工程工程概况及工程目标 2、 xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施 3、 xxxxxxxCI实施方案 4、 xxxxxxx工程施工部署 5、 xxxxxxx主体质量管理工作实施方案 6、 xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案 7、 xxxxxxx安装质量管理工作实施方案 8、 xxxxxxx质量控制的应急预案 9、 xxxxxxx安全管理工作实施方案 10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案 11、xxxxxxx临时用电工作实施方案 12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案 13、xxxxxxx工程后勤管理工作实施方案 14、xxxxxxx绿色施工实施方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工程目标 1、争创天津市结构海河杯工程； 2、天津市安全文明施工工地； 3、工期节点满足业主要求； 4、配合至上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  一、项目组织机构——海河杯 1、项目管理架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、创优小组架构： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组 员 各 栋 楼 栋 号 长 组 员 各 栋 楼 施 工 员 组 员 质 量 小 组 成 员 各专业班组长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目组织机构管理措施——海河杯 1、整个项目的管理框架分成四大块：施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组，所有的管理人员由项目经理统一管理。 施工现场组按分区设立生产经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。 每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长； 栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制）；施工员配合栋号长日常生产工作：泥工班组工作（混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作； 钢筋班组工作：绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理；木工班组工作（模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作），检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。 质量员配合栋号长负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全后勤组设立安全员、后勤管理员、机修班长、临时电工，由安全员担任组长，主要负责施工现场的安全生产、文明施工、后勤管理。安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写，对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核；后勤管理员负责生活区的卫生、工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现