2015工程项目管理系统演示文稿.ppt

项目管理概述 项目管理就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20 年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在PMBOK 中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理9 大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。 在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理起到了关键性的作用，项目管理将成为21 世纪组织和管理的主要形式，项目经理必将成为21 世纪的首选黄金职业。超人软件提出以区域技术服务中心为基础的全新项目管理培训教育模式，致力于建设企业实用有效的项目管理人才培养途径，不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育，还结合项目管理在不同行业中的应用，提供紧密联系先进项目管理工具的丰富实践教育。 企业管理现状及期望 个人办公 协同办公子系统实现核心业务和日常行政的流转审批，可用于处理各种企业消息和业务流转审批，如公司发文及动态通知、施工日志、工工作总结、工作计划、请假申请、工作流等等。它以强大的工作流引擎为核心，基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。 工作流 工作流技术的具体体现，能够处理各种业务的流程，能详细记录、反映了一项工作从发起、在各个工作步骤流转、到工作结束的全部过程。可以随时了解与自己相关的各项工作，包括待办工作、在办工作、催办工作和历史工作。 工作流 人员管理 合同管理 承包合同、分包合同、采购合同统一管理，涉及拟订合同、合同变更、合同索赔、合同奖罚、合同进度、合同结算、合同统计等功能实现合同业务的全面管理，动态反映合同执行情况，合同进度情况。轻松实现承包合同、分包合同等各类合同的综合管理。 应用要点： ■ 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。 ■合同评审、合同借阅、合同提醒、合同变更等业务。+ ■ 合同变更对应项目变更，关联合同结算。 ■ 合同报表全面反映合同执行状况。 ■ 计划进度、资金收支关联合同。 材料管理 作为成本核算的重点与核心，物资管理子系统实现了工程项目中材料设备的全过程管理，完美地实现了集中采购和项目采购的统一，包括供应商管理、采购申请、采购业务、库存管理等模块，并能通过项目物资需求的分析自动生成物资采购申请、物资采购计划，全面跟踪反馈材料设备的预算、计划、审批、采购、入库、领用和库存的状况。 材料管理 材料管理 应用要点： ■ 建立材料设备信息库、供应商信息库。 ■ 预算计划执行情况及采购计划执行情况。 ■ 严格控制采购入库数量，如果入库数量大于审 批数量不能入库，严格控制项目部虚报入库数 量、弄虚作假，严格控制项目材料成本。 ■丰富的查询报表实现不同角度对项目设备材料的采购、入库、使用情况的统计分析。实时反映材料的库存情况、使用情况、调拨数量、盘点数量、损耗数量等等，清晰反映每个材料的来龙去脉。 ■ 不同项目部之间的调拨，使得材料的充分利用，避免材料的浪费。 ■供应商管理：供应商可以直接在网上下达发货单。 财务管理 财务管理系统实现企业资金的各项收支业务，并灵活地解决了公司与项目之间的资金借贷和个人借款报销等工程企业的常见业务。它以项目资金收支为核心，全面实时地反映企业资金的流动、使用的计划和实际情况，为企业资金的控制与平衡提供决策依据。 应用要点： ■各种费用收支实时反映项目。 ■资金收入单、资金支出单详细记录每笔项目资金情况，自动关联采购、设备进场、租赁、分包合同等等费用，形成统一的资金出入口。 ■方便灵活的账务处理，让决策者既可以从工程项目的角度管理资金流动，也可以从财务的角度对资金流动状况进行评审。 财务管理 产品理念 提高企业信息化管理水平,实现工地数字化、项目管理智能化 符合企业现有需求，产品可扩展 保持企业未来的竟争优势 平易近人、操作简便，提高员工工作效率 为决策层提供企业全方位的经营数据 降低企业IT投入，一步到位 产品理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值主张 企业在进行信息化建设中，积累了大量的人力、材料、机械、分包、合同、成本、财务等相关数据，要为企业经营提供