2015景观设计方案流程.ppt

景观设计方案流程 暨方案一组第一次交流会 前期及方案设计 合肥望湖家苑 香港国际贝尔高林景观设计院设计流程 一、 设计流程 项目接洽：（团队：设计中心专题组 地点：设计中心会议室） 业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。 　　※ 项目论证会：委托方：项目领导小组、技术主管、总经理 　　　　　　　　　　设计方：专题项目方案组、总工、总经理 　　　　　　　　　　地点：委托方指定地点 针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。 二、项目概念方案设计： 1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）　　周期5个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）　　周期15个工作日 　⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 　⑵制定概念方案设计构架 　a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析 图　　总工、方案组主创人员、助理设计 　b、软硬铺地分析图　　主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长 　c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图　　园林工程师 　d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图　　总工、方案主创、助理设计、效果图设计 　e、主要景观节点竖向设计图　　主创、助理设计 　f、主要节点及特征点的纵横断面表现图　　主创、助理设计、效果图设计 　 g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图　　主创、助理设计 　h、关键雕塑形体概念设计及分析　　主创、助理设计、PS设计 　i、标示系统设计及分析　　助理设计、PS设计 　j、灯光照明系统设计及分析图　　总工、主创、助理设计、施工图设计 　k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等　　主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计 　l、工程成本概算　　园林管理、施工图设计、造价师 　 ※概念设计工作交流会议 委托方领导小组、总经理、设计方案创作组 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整 4、概念方案修改调整　　周期10个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书） 　※ 概念方案汇报工作会议　　委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理 三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会） 1、依据委托方概念确定函进行扩初设计，与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。　　总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉 2、方案扩初：　　周期15个工作日 a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。　　主创、园林管理师、施工图设计组 　b、灯光照明扩初设计。　　主创、电气工程师、施工图组、园林管理 　c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。　　主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师 　d、材料处理分析图。　　总工、助理设计、园林管理、施工图设计 　　※ 扩初设计工作交流会议 委托方领导小组、设计方扩初工作组 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确 认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。 3、扩初设计修改、调整：　　周期5个工作日 4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书） 　※ 扩初设计工作交流会议　　委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理 四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会　　周期15个工作日 1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函，时间紧张可电联。 a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。　　施工图组 　b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样（成品）。　　总工、主创人员、施工图组、园林工程师 　c、户外竖向设计施工图、各种（公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样）。　　总工、施工图组、主创人员、园林工程师 　d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。　　 施工图组 　e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。　　施工图组、园林工程师 水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。　　总工、施工图组、园林工程师 　f、园林景观材料明细表。　　施工图组、造价师 　g、景观结构、水电专业设计施工图。　　水电工程师、结构工程师 　h、工程成本预算。 总工、造价工程师 　　※ 施工图设计工作交流会议　　委托方领导小组、园林