2015企业集团预算控制.ppt

下载文档

3
0
约7.68千字
约 45页
2016-12-06 发布于四川
举报
版权申诉
保障服务

2015企业集团预算控制.ppt

1、本文档共45页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2015企业集团预算控制

第四章企业集团预算控制一、预算控制的涵义及特征二、预算控制的循环三、预算控制的指导思想四、预算组织体制五、资本预算一、预算控制的涵义、特征 1、预算控制的涵义 2、预算控制的特征事业部、旗舰企业比较第五章企业集团投资政策投资领域投资方式投资质量标准投资财务标准谋求市场竞争优势实现企业价值最大化股东对资本保值增值期望（一）投资收益的数量标准 1．投资收益数量标准厘定的依据投资回报率不低于行业、市场平均 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营性资产销售率经营性资产收益率主导业务经营性资产收益率主导业务净资产收益率净资产收益率（一）投资收益的数量标准 2、投资收益的指标体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营性资产销售率经营性资产收益率 = ___________________ 销售收入净额经营性资产平均余额 = ————————— EBIT 经营性资产平均余额 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、预算控制的涵义将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。此处“定量”包括“数量”与“金额”两个方面。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “数量”反映了企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源； “金额”=预算的数量×相关的成本(价值) 主要用以反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算控制的特征 1．风险自抗 2．权力制衡3．以人为本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、预算控制循环 1、预算目标拟定与预算编制 2、责任落实与推动实施 3、业绩报告与偏差诊