2015伊利集团固体奶项目建议书.ppt

伊利集团固体奶项目 全年营销咨询顾问项目建议书 2003年11月22日，上海 中国 地址：上海市沪闵路9333号2号楼3楼V座（邮编：200235） 电话：021 传真：021 http： E-mail：yunfei@ 前言 曹树利经理您好： 首先感谢您及贵公司相关同仁对联纵智达的关注与信任！ 通过简单的电话沟通，我们对贵公司所提出的咨询需求进行了初步分析，匆匆拟草本咨询作业说明，以供您及贵公司相关人员参阅指正。 但由于沟通的资讯有限，故而，此处提出的咨询作业说明也可能会与贵公司实际需求存在一定的偏差，还望您予以理解。一旦有机缘与贵公司携手，我们定将深入企业与市场一线，深入、详实了解企业实际需求、资源状况，以及市场实态，并依此帮助企业制定切实可行的市场操作方案。以期达成对企业营销管理决策顾问服务的预期目标。 “实际、实操、实效”，是联纵智达在中国营销咨询业获得排头的根本所在。 对伊利固体奶项目咨询需求的基本理解——1 对伊利固体奶项目咨询需求的基本理解——2 据此，我们对本次营销咨询作业的基本块面做如下分解建议： 1、全国重点区域市场和伊利集团企业状况的深度访谈、专家式调研； 2、对伊利集团固体奶项目的企业资源状况和营销状况进行分析、诊断； 3、根据走访和调研得出的对伊利固体奶项目的营销战略和策略的综合建议 4、对于产品线规划、品牌定位给出相关针对性的建议。 5、对企业的营销管理给出相关建议 8、项目的全程执行监控、部分营销培训与部分实战辅导 我们对伊利集团固体奶项目营销咨询项目总体目标的理解 根据该项目的要求，我们初步认为整个项目主要侧重于以下四个部分 模块1 市场及企业营销诊断 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合 深度访谈阶段安排 本次作业时间安排 本次咨询作业取费 项目前期走访拟定的作业专家为4人，服务期为三个月，将完成相关的营销建议文案； 自第四个月进入项目的顾问指导、实战培训阶段，主要参与的专家为2人。 关于联纵智达在乳业领域服务客户介绍 客户： 沈阳乳业： 1999年－2001年，大客户服务模式，长期营销顾问； 新希望乳业： 2003年，进行营销战略规划和蝶泉乳业的营销策略规划； 光明乳业： 2003年，对学生奶项目进行全程规划和相关实战培训； 均遥乳业： 2002年－2003年，进行酒店奶“鲜果乳”产品、品牌定位及营销推广规划。 预祝我们合作成功 * 机密 联纵智达——实战营销 上 海 联 纵 智 达 营 销 咨 询 有 限 公 司 机密 ???????????? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 页数 1. 我们对伊利固体奶项目咨询需求的理解 4 2. 项目内容、实施方法和预期成果 9 3. 项目组织、进度 17 4、咨询费用预算 22 5、联纵智达公司服务乳业客户部分列举 24 内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1我们对伊利“固体奶”项目咨询需求的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照电话沟通的初步了解，根据我们多年服务乳业企业和其他项目的经验，我们仅对您目前的需求做简要的分析： 一、产品线规划和品牌的定位建议： 产品线规划：按照我们的理解，究竟拿什么样的产品作为市场的主攻手，什么产品用来打击对手、应对竞争等等，这些都必须进行系统的规划。从包装的区隔到产品价位的区隔，对产品线进行系统的规划是首要