2015传化培训体系精要.ppt

传化培训体系精要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业大学机构是否成熟的标准衡量 有无完善的培训体系、框架、内容 是否与企业HR体系挂钩（用人、绩效、考核） 各级经理人是否有培养人的意识，经理人是否视自己为培训第一责任人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传化人才培养核心举措 第一项 建设任职资格体系，精确划分员工职业发展通道和阶段 第二项 建设与员工职业生涯发展一路相随的培训体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传化集团六类职业通道 管理类L 职能类P 技术类T 营销类M 工程类E 作业类O Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应届 大学生培训班 3个月 骨干 学习班 新干部培训班 专业 干部 培训班 中高级干部 培训班 决策层干部 外派学习计划 应届 大学生 业务骨干 2年 新任干部 1年 专业干部 1年 中高级干部 1-2年 CEO 1-3年 新入职 六级经理人培训体系 目标：10年培养一批CEO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新人培训369系统(启航学院) 15天封闭式军训 座谈交流 上岗培训 快乐工作在传化 3个月基层学习 1周文化集训 军训期文化汇演 最终目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 后备干部培训班（高潜人才培养） 培训科目： 管理训练（系统的管理学知识集中学习） 职业训练（职业素养、职业工具） 专业训练 （专业课程计划、经营意识训练、给压力挑担子工程） 培训规模：每两年选拔了50-70人，进行为期2年的系统训练 培训结果：受训人员提拔率53% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新干部培训班培养路径 Step 1 自己读 Step 4 大家论 Step 6 年终评 Step 3 高层讲 新干部培养六步法 Step 2 网上学 Step 5 主管带 《卓有成效的管理者》 《经理人的十项修炼》 《传化之道》系列课程 年中述职与绩效辅导 主管人指导计划 新干部胜任力评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专业经理培训班培养路径 销售经理胜任力模型 第一部分：专业管理能力（用于培养） ①市场信息收集分析能力; ②产品发展的建议能力;③销售计划的管理能力； ④客户开发与管理能力； ⑤客户投诉处理能力； ⑥客户资信风险管理能力 第二部分：关键行为表现（用于选拔） ①市场敏锐； ②成就导向； ③客户导向； ④人际关系处理； ⑤拥抱变化 ； ⑥激励团队； 第三部分：个性特征（用于选拔） ①大气坦诚； ②公平； ③精明； ④激情； ⑤外向； 第四部分：专业知识（用于自学） ①客户行业知识； ②产品知识； ③市场营销专业知识； ④销售中的法律知识； ⑤销售中的财务知识； ⑥管理学基础知识 第五部分：理