2016沟通说服的演讲魅力.ppt

如何让领导重视培训 培训的双向性，提升培训的影响力 提交成功的培训计划书（一页式报告，说服力） 让领导积极参与重要培训 让领导公开场合作出支持和重视的承诺 让领导感觉到你不仅是在做培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好的培训系统 不管组织与人员变化，它仍然能持续自觉自发的进行，有规范战略的系统来支持目标达成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训工作者的定位 猎豹+老鹰 战术+战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、培训体系设计的原则 一个中心——员工 两个基本点 分析培训需求确定培训目标 培训效果的评估和落实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确培训需求内容 分析现行需求与潜在需求 选用合适的需求调查方法 了解培训效果期望 分析培训需求 明确培训对象 设计培训教案 选择培训场所 编制计划与预算 培训前期准备 开展培训活动 评估培训效果 分析受训者的背景 了解受训者职业发展期望 测试受训者学习风格 设计培训教程 选择培训方法 确定培训场所 布置培训场所 编制培训计划 编制培训预算 培训讲师准备 培训场地布置 受训者前期准备 介绍—示范—练习—回顾 反馈意见与建议，完善后期方案 3、培训项目组织与实施的基本流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、培训需求分析 培训 需求 分析 战略分析 HR系统分析 重大事件分析 职位分析 现存问题分析 业绩分析 职业发展规划需求 年度发展规划 建立培训体系 确定事件影响 明确工作职责 找出问题原因 绩效结果反馈 突出重点培养 确认 培训 需求 建立 培训 目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确定培训抽样调查比例的原则 需培训的人数 100人或以上 50人—100人 25人—50人 25人或以下 抽查比例 15% 25% 50% 100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业绩 知识 能力 态度 工作系统——组织因素 影响员工业绩的因素 个人因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修路原则 如果不同的人在同一条路上跌倒，那就不是人有问题，而是路有问题，关键在修路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作绩效分析模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、培训的形式 培训的形式 在职培训 在职辅导训练 公司外部培训 职前培训 脱产培训 公司内部培训 自我开发 外派短期培训 外派长期培训 外派实