2015传帮带.ppt

管理工具 三项检查； 常见表单； 日常管理制度与部门规章；  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一周内重点： 公司企业文化，制度文件夹理解，快速溶入团队； 以培训内容为基础，实践、学习、总结为工具； 定目标，对达成情况进行考核； 解决好培训理论记忆、口语转化； 解说产品清晰，常规问题一对一解答； 五步销售法理解执行准确； 常用话术的文字化； 常用技巧的摸拟与运用； 组织一次产品考试；（时间在入职第三天） 对一月内新人在十人以上者，组织一次新人产品知识竞赛； 至少见二个客户，对不能见二个客户的员工，要找出原因，不行的人，第一时间内劝离； 解决员工心态与知识问题，充分沟通与指导，全面进入状态； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相互依存是一种工作方式 共享思想的点滴反映与传播； 良好的企业文化能留住更多的人，让每一个人成长更快； 提高职工队伍整体素质为目标，科学规划，注重实效，在实践中不断改进，在发展中不断创新。 重要工作是进行知识管理，进行全面讨论与总结的习惯； 管理者的传帮带：最优秀的部门经理带新部门经理（考验作为个人竞升最重要部分） 作为一位管理者能否让别人信服:证明自己的实力, 签单能力,领先的思维方式,创新能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 师付----老员工 传帮带人的条件： 一般是小组长,每个小组分配一个新人, 由小组长分配整体资源\业绩优秀且沟通能力较强\对公司认同的人； 老员工优势（镜子效应）: 企业知情人：熟悉企业资源，各种行政制度、企业文化等； 专家权：具有相关专业理论知识，各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。 示范权：处理得好的新老员工关系，可以说是企业内部人力资源的又一次提升。 辅助管理：没有职级差异，更贴近新员工工作生活，关系更顺畅； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传帮带实施办法 ? 师付的职责：人过门，心过门??? 1、对新员工进行工作安排与具体工作指导； 2、生活帮助，快速度过适应期，消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能； 3、 防患于未然，充分沟通，解决心理问题，思想状态跟踪， 可能会有抱怨，可能会有不舒服的感觉，可能会在心里打退堂鼓； 4、对新员工进行每月、周考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈； 6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 7、新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成； 8、老员工的思想教育一定要先行，保持思想的先进性； ? 师付的考核： 由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。-----开展针对于小组长的指导性培训. Evaluation only. Created