2015供应商遴选评审和管理.ppt

供应商遴选引进和管理 概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 个组成部分 供应商选择 供应商引进 供应商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤 通过一个定义非常清楚的供应商引进流程来选择合适的供应商。 提供给供应商能成为我们合格供应商的必要的帮助来发展供应商。 利用即时的反馈，开诚布公的沟通和记分卡来管理供应商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行供应商 资质评估 要求供应商完成所有发现的问题的改善 给供应商下达 送样指令 找出一个潜在 供应商 拟定供应商提供物料或服务的导入计划 初件送样评估 供应商遴选引进和管理总流程 定期提供记分卡给供应商 持续改善 后续大规模交货的监督 采购 SQE 品保 采购 采购 工程和品保 SQE 供应商 采购和品保 该表格指出各相关职能部门所应承担的领导那些工作的职责 该流程适用于引进提供某一零部件或某一工序流程的供应商. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 该流程为什么必要 建立一个可靠的供应商资料库 消除与供应商相关的任何不想看到的结果 创造一个双赢的局面 国际标准化文件ISO9001和 AS9100要求的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISO9000系列标准的8个原则 ? 以客户为中心 ? 领导力 ? 全员参与 ? 流程化 ? 系统化管理 ? 持续改善 ? 以事实为基础进行决策 ? 互利互惠的供应商关系管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISO9001:2008, 条款7.4.1 “公司或组织应该根据供应商的能力去选择和评估能够提供符合该组织要求的产品的供应商。遴选，评估和再评估的标准应该确立。评估的结果以及在评估过程中提出的任何必要的改进行动要求应该被记录和保存。” 关键词：给予供应商能力进行评估和选择，评估的标准确立，记录保存. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. AS9100C, 条款 7.4.1 采购流程 “组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。” “组织应对所有从供方包括顾客指定的货源采购的产品的质量负责。” “组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需评估的关键部分 质量管理系统和表现 设施/加工能力 交付 成本 技术支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可用于评定一个供应商能力的一些因素 了解供应商正在使用哪些生产流程制造产品。 抽样时了解该行业的