2015充分发挥中枢纽带作用.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015充分发挥中枢纽带作用

充分发挥中枢纽带作用 努力做好综合业务管理工作 ——朝阳市疾病预防控制中心综合业务科 一、中心总体情况 朝阳市疾病预防控制中心是由原朝阳市卫生防疫站、朝阳市职业病防治所、朝阳市地方病防治所、朝阳市健康教育所四家单位于2003年3月组建而成,位于朝阳大街三段3号,是隶属于朝阳市卫生局的全额拨款事业单位,具有独立法人资格。 本中心依据《全国疾病预防控制机构工作规范》《关于疾病预防控制系统建设若干规定》及法律、法规,坚持“预防为主”方针,应用预防医学理论、技术开展疾病预防控制工作,向社会提供卫生技术服务,是疾病预防与控制、卫生监测、科研培训相结合的专业机构。 全中心至2006年末在岗职工100名,其中,主任医师4名;副主任医(技)师15名;主管医(技)师44名;医(技)师19名;医(技)士4名;其他专业人员14名;工人6名。中心共有17个科室,包括:党务行政办公室;人事科;财务科;综合业务科;防疫科;计划免疫科;消毒消杀科;性病慢病科;地方病防治科,健康体检科;食品和学校卫生科;环境和水质卫生科;职业卫生科;放射卫生科;微生物检验科;理化检验科;健康教育科。 中心现有综合楼二座,建筑面积共7000平方米。全中心现有仪器设备226台(件),总价值500万元。 2004年1月通过了辽宁省技术监督局组织的计量认证,2005年通过了辽宁省卫生厅职业健康体检、职业卫生技术服务机构评审。放射卫生评价技术服务、职业病诊断机构资质申请已报省卫生厅。2005年年末被省卫生厅确定为市级疾控系统规范化建设试点单位。 二、综合业务科 职责 (一)科室职能 协助中心领导对疾控中心业务工作进行管理;制定业务科室工作计划;组织对业务科室进行考核评估和总结;负责专业技术人员培训进修及科研管理工作;业务档案管理工作图书资料及统计信息管理工作(2003年)。 (二)、综合业务科人员构成: (三)、具体工作任务 1、负责中心综合业务管理,做好业务工作长期发展规划、年度计划、总结,业务工作考核、协调中心各业务科室间业务工作,做好业务工作上传下达,组织对下级机构业务指导和检查。解决业务工作中遇到的技术疑难、复杂问题,当好中心领导的参谋。 2、负责中心全面质量管理,开展实验室内、外质量控制,组织进行内部审核及管理评审;定期进行实验室安全检查,做好实验设备登记、检定,做好仪器设备采购维修计划与实施;对中心实验室质量体系运行做好检查、督导、考核、修订、更新。 3、负责中心规范化建设、疾控机构评审工作。组织对全市各县(市区)疾控机构规范化建设检查、指导。 4、负责中心计量认证、职业技术服务机构、职业健康检查机构、职业病诊断机构的申报与评审。建立业务档案、审核业务报表工作。 5、负责中心样品检测管理工作,做好样品登记管理、检验过程管理、报告书质量管理工作。对检验报告、报表、业务信息等进行审核及签发。 6、负责中心应急处理工作,做好应急组织管理,制定应急预案与演练,对应急物资做好登记、贮备,应急报告做好管理。 7、负责中心科研、培训管理工作,做好科研计划、总结,对科研课题进行科学管理,学术论文做好登记、审查,制定科研管理办法和制度并督导执行。开展业务培训,组织举办对基层主要专业业务培训班。 8、负责中心资料室管理,做好图书资料的订阅、归档,检查资料室的安全四防,做好服务。 9、负责中心红十字会、预防医学会管理工作。制定红十字志愿者活动方案及宣传工作,招募志愿者。组织召开学会会员代表大会、常务理事会议,做好社团登记、年检工作,开展学术活动,组织专业知识培训等工作。 三、几点体会 1、加深对工作职能的认识 共所周知,综合业务管理工作在疾控中心即重要又复杂,所处位置比较特殊,即中枢纽带:上有领导,下有同等级别的业务科室,工作作好了位置显得非常重要,可以说举足轻重,作不好则处境尴尬,左右为难。我们这项工作是“好人不愿意干,赖人干不了”。既然这样,组织安排你作这个工作,那就何不尽力作好。 从那里作起?以我们的体会(可谓经验)就是加深对工作职能的认识和理解,充分利用中枢纽带作用,明确自身工作任务和职责,同时掌握中心的工作中心和工作重点。这样就知道了应该做什么,能做什么,也就有了自己的想法、工作有了目标,也就能够制定出科室的各项工作计划,确定工作方向和时间表(大约),也就可以着手做能做的事情了。 2、提高自身综合素质和能力是关键 综合业务管理工作是中心的业务中枢纽带,我们在工作中经常要上传下达领导决议,经常会有人向你提出疑问,还会碰到疑难性的、临时性的、突发性的、应急性的事件,怎么能向常规工作一样顺利完成呢?这就要依靠你自身的业务素质、你的专业技术水平、你的应变能力、你的号召力或公关能力(多数事件你独自是完不成任务的)来解决问题了。 这些能力是不能靠一时一事就能练出来的,要凭借你

文档评论(0)

lv21567 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档