2015全省教育技术装备管理系统.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015全省教育技术装备管理系统

全省中小学教育技术装备管理系统 主讲:张伦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 2 1 教育技术装备的涵义 教育技术装备的管理 3 我省中小学教育技术装备信息化管理解决方案及意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育技术装备的涵义——工作的范畴 从教具到教学仪器设备,再到教育装备… 什么是“教育装备”? 如何给“教育装备”下定义? 想用一两句精练的语言回答这些问题不容易… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育技术装备的涵义——工作的范畴 “教育技术装备”一词源于原国家教委《中小学实验室工作的规定》(教备(88)005号)最先提出。第一次提出“教育技术装备实行归口管理”。 教育部在《关于进一步加强中小学教育技术装备工作的意见》(教基(1999年)11号)中又重申了教育技术装备工作的职责和业务范围,该文件提出了十大内容。内容包涵了从教育技术装备研制、生产、供应、管理和指导。范围包含了实验室、图书馆、信息化、队伍建设、理论研究和与行业协会的关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育技术装备的涵义——工作的范畴 工具、学具、教具、器具、器材、用品、装置、仪器、仪表、设备、装备、设施… 相关词汇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育技术装备是由那些完成教育任务所需要的物品有效组成起来的系统。(北京师范大学——胡又农教授) 教育技术装备的涵义——工作的范畴 明确说明了教育装备的目的是为了满足教育需求。 明确说明了教育装备是物品性质的系统。 特别说明了这些物品之间的关系是“有效组成”,而不是简单堆砌在一起的“大杂烩”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育主管部门管理 学校管理 教育技术装备的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育技术装备的管理 著名的管理学家法约尔认为:管理的本质 为“计划、组织、指挥、协调和控制” 管理(manage)简单说“计划就是谋划未来,确定行动方案;组织就是建立物质和社会双重结构;指挥就是发挥组织的作用,使所有的人员作出最好的贡献;协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量,使所有工作者和谐配合;控制就是注意一切是否都按已制定的规章和下达的命令进行。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育主管部门 主要任务概括为建、配、管、用、研、培、考、效,即:建设是基础,配备是关键,管理是核心,使用是目的,科研是前提,培训是保障,考核是手段,提高效率和效益是根本。 具体管理内涵 :目标管理、队伍管理、技术管理、采购管理、资产管理、应用管理和绩效管理。 教育技术装备的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20

文档评论(0)

lv21567 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档