2016班建沟通会.ppt

班组建设沟通会 1）搞好班组建设的重要意义 2）班组及班组长现状分析 3）怎样当好一名优秀班组长 4）2012年“六型”班组建设内容 班组是生产管理的基础 基础不牢 地动山摇 班组是质量管理的前沿 防线失守 阵地不保 班组是现场管理的终点 唯有落实 才有结果 班组是经济效益的源头 唯有效率 才有效益 班组是提素育人的摇篮 唯有锤炼 才能成长 班组是凝心聚力的团队 十指成拳 攻坚破难 班组成员 ： 是安全、质量、交期的实 现者；是企业效益管理的 真正重点 班组长：是班组建设的核心 是企业战略实现的最终执行者 班组长是最可敬的人！ 班组成员是最可爱的人！ 通力公司共有班组116个，其中生产班组110个，辅助6个 ； 班组长共116人，全部为男性； 从年龄结构来看， 20岁以下2人，占1.75%，20-30岁58人，占50%； 30-40岁39人，占33.62%，40岁以上17人，占14.66%； 从文化程度来看，初中共计52人，高中共19人，中专以上共40人，大专共计5人； 从进厂时间来看，1年以内1个；1-3年48人；3-5年39人；5年以上28人。 人不是机器，有想法很正常，那么，哪一些才是我们班组长真正关心关注的呢？（互动） 思考：工资是唯一原因吗？ 能力与工资 贡献与工资 环境与心情 经验能力的积累与收获 班组长应有的基本能力 1）班组相关的管理能力(班组构成要素及运作内部联系分析处置能力） 2）班组相关生产技能 3）创新改善能力 4）培训工作的能力 班组长应有的基本作用 1）承上启下的桥梁纽带作用 2）以身作则的模范带头作用 3）精通业务的技术指导作用 4）循循善诱的良师益友作用 5）铁面无私的安全把关作用 1）从目视管理为切入点，夯实基层管理基础，导入基 本管理工具，充分利用班组园地平台；强调班组内部区域和物品标识完整率和有效性；及时更新完善区域标识和工位器具涂刷。 2）建立生产计划与完成台帐，及时按要求完成各种记 录及指标统计，旨在建立高效管理协调，保障计划按时完成率。 3）加强人员管理，定期进行成员座谈；广泛宣传教育，严格执行相关管理制度，对违纪人员进行处理和教育相结合的方式进行管理。 1）强化组织学习制度，按月组织班组培训活动，合理计划次数和时数，并作指标化统计； 2）鼓励班组内部员工个人学习，对于个人学习并取得各类公司认可资质的班组成员进行奖励和表扬宣传； 3）加强新教导，班组长要担负培训者职责，积极组织对新进员工的进行公司文化理念、考勤制度、班组安全、现场“5S+1”标准要求进行培养学习；对产品加工、设备操作、质量判定的生产技能进行培训。　 1）定期开展内部员工内部岗位轮换，实现班组内部员工多能工培养，实现内部人员可进行一人多岗操作； 2）积极组织班组成员参加公司举行的专业技能资格考试，实现高持证率； 3）鼓励内部员工参加公司和集团组织的技能比武活动； 4）鼓励内部技能较强的员工，采取师徒制对新进员工进行工作技能方面的培养，积极组织对转正员工进行技能鉴定。 1）针对班组内部生产现场特点，结合成员岗位工作，开展“5s+1”改善工作，每月汇总上报班组内部“5s+1”亮点； 2）在班组员工内部形成新知识和新技巧应用氛围，广泛开展班组创新工作，配合班组创新管理员，每月对班组创新成果进行上报； 3）积极将公司范围内改善亮点和创新成果成果在班组内部进行推广，定期组织成员进行改善与创新方面的培训和交流活动 陕西通力专用汽车有限责任公司 通力公司生产制造部 通力公司班组建设委员会 2011年一季度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 搞好班组建设的重要意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright