2015提升企业绩效的文化之旅.ppt

模块二塑造 企业文化灵魂 * 企业文化理念的“四维度模型 企业文化变革的”三段论“ 企业文化管理的组织、流程和制度 企业文化之旅的七座高峰 企业文化诊断技术 企业文化理念提升技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略选择 战略执行 业务战略 组织体系 组织结构 管控模式 治理模式 运营流程 业务定位 业务组合 业务模式 战略管理 人力战略 人力结构 人力渠道 人力配置 资本战略 资本结构 资本渠道 资本配置 客户管理 人力管理 合适的人 主动的人 成长的人 财务管理 充足的资本 流动的资本 增值的资本 潜在的客户 满足的客户 忠诚的客户 经营理念 核心理念 管理理念 企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化理念的“四维度模型 * 核心理念 近期规划 中期规划 远期规划 高层领导 中层管理 基层员工 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 亚文化 亚文化 亚文化 公司主文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化管理流程 * 企业文化挖掘 管理和文化提升 文化实施 补充挖掘信息 文化理念研讨 形成文化结构 文化培训 步骤一 步骤二 步骤三 企业管理的建议 企业文献查阅 外围调研 内部访谈 项目启动 文化传播 汇集分析整理 文化考核与评估 核心成果研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化管理的组织和制度 企业文化管理的组织形式 企业文化要高层领导亲自“挂帅” 组建专业企业文化管理机构（可以专职或兼职） 选择合适的人负责企业文化管理日常工作 调动中层领导自觉进行文化管理的积极性和创造性 企业文化管理制度 明确相关人员文化管理职责和权力 定期进行文化管理的策略规划和执行监控、总结提升 与人力资源管理绩效考核相结合，进行企业文化实施过程的绩效评估和合理激励 强化企业文化对人才选用、培养、使用的评判和推动作用 强化企业文化对企业经营的引领作用和保障作用 强化企业文化自上而下“知言行”的一体化，并最终推动企业绩效的持续提升 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化之旅的七座高峰 * 文化理念体系提升 认知 认同 行为化 绩效化 考核评估 动态优化 A B C D E F G Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化诊断技术 调研 访谈 座谈 现场观察 历史传统回顾 资料搜集与研究 企业高层领导群体研究 企业英雄（劳模）个案研究 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理念表述 理念体系架构是合理的 理念的组合方式是独特的 理念表述是准确、生动的 理念解释是切合企业自身的 个性化 合理化 简明化 文采化 是企业自己的 针对企业问题 简单明快才有力 言之无文，行之不远 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成果之一：企