2016童装店音乐.ppt

C · S · D 童装店 ——衡水学院金点创意创业大赛之创业策划 一、创业内容 背景文化 19世纪末期，开始流行校服 1865年，世界第一所童装店威廉姆—卡特上市，并且迅速成为了最大的儿童内衣公司。它是19世纪一个成功的例子。 20世纪20年代后，童装市场随着录音机、电影、电视的出现而掀起一场革命。 跨进21世纪以后，中国童装市场又出现了一种新的市场：网上市场。 二、内容介绍 当今消费者追求的是名牌，是时尚。儿童消费团体都具有自己的个性，他们追求的是自然、自信、自立和时尚，也因为如此，父母大多数都会听取孩子们的意见。 而我们所要强调的是：不要过分追求名牌。 童装 二、市场分析 1.市场分析 中国是人口大国。目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4％，同时每年新增的婴儿数约为2000多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求，由此可见，我国童装的市场潜力是多么惊人。 童装市场的弊端，主要体现在： 一、童装的产品结构不合理； 二、童装设计水平比较低； 三、国产童装品牌缺乏竞争力； 2.市场定位，发展前景 在我国近14亿人口中，0~14岁儿童所占比例为16.60%，所以说，儿童服装市场具有很大的潜能。 目前我国童装市场的产品结构还不够合理，市场上销售的幼童服及小童服居多，而婴儿服、中童服、大童服则偏少，因此，我们服装店则要着重于比较少的部分因为至于这样我们才能取得更大的收益。 3.优势、劣势、竞争对手 可从优势、劣势、机会、威胁四方面来说： 优势——做过调查，对童装市场比较了解。 劣势——不具有经验优势 机会——消费者正逐步转变为由量转质，且更注重款式。 威胁——其一是来自同行竞争者 其二是来自童装批发零售商的压力。 三、创业策略 1.营销战略 2.实施计划 （1）服装来源 （2）宣传 3.财务预算 （1）资金来源 （2）投资支出 （3）收益回报 四、后期策略 1.风险与应对 商场如战场。在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大。这是一条铁的规律。要想赢利就必须学会控制风险。赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大。 2.退出策略 未雨绸缪，在创业之始就要考虑好一切。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie