2015古典管理思想.ppt

泰罗——科学管理之父 科学管理的指导思想： 核心：要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。 中心问题：提高劳动生产率。 实现最高工作效率的手段：用科学的管理代替传统的管理。 2.科学管理理论要点: 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。 实行有差别的计件工资制。。 工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。 实行职能工长制。 在管理控制上实行例外原则 贡献： 一是管理要走向科学； 二是劳资双方的精神革命 局限性:： (l)泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持经济人假设. (2)泰勒的科学管理仅重视技术的因素,不重视人群社会的因素. (3)泰勒制仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题　 泰罗提出新的管理任务: 对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。 科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长 与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。 精神革命 科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。正是这事业使雇主和雇员相联系在一起 法约尔——经营管理之父 法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。 贡献： 1.技术活动：即设计制造。 2.商业活动：进行采购销售和交换。 3.会计活动：编制财产目录，进行成本统计。 4.财务活动：确定资金来源及使用计划。 5.安全活动：确保员工劳动安全及设备使用安全。 6.管理活动：包括计划组织指挥协调控制。 韦伯——组织理论之父 历史背景：德国企业从小规模世袭管理到大规模振业管理转变 人类社会存在三种为社会所接受的权力：传统、超凡、法定权力。 韦伯理想的行政组织模式的特征： 组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。 组织的结构是一层一层控制的体系。 组织中人员之间的关系。 人员的招聘和培训。 明确分工和对每个职位的权力和责任的明确规定。 管理者有固定的薪金和铭文规定的升迁制度。 对当今的借鉴之处: 在企业领导人决策失误或其之后的时代，不可避免地将陷入动荡的结局，企业的发展难以预测；逐步想现代企业制度转化，建立以法定权力为基础、以规章制度为准绳的企业组织内部权力体系，才是企业长久稳定发展的保证。 三者的异同点： 泰罗认为:“每工种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这些工作而不愿意做的人。”在制定工作定额时，泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下维持较长年限的速度”为标准的。 韦伯的行政组织理论，实际上是把管理非人格化，依靠单纯的责任感和无个性的工作原则，客观合理的处理各项事务。 法约尔认为，无论是高层领导和普通员工，都必须受纪律的约束，任何一个企业，没有纪律的约束都不可能兴旺繁荣。 共通之处 1．首先是古典管理理论基于当时的社会环境，对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内。 2．古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识到组织的本质。 3.古典管理理论的着重点是组织系统的内部，而对企业外部环境对组织系统的影响考虑得就非常少。 三者的异同点： * * 古典管理思想 古典管理思想 科学管理思想 一般管理思想 行政组织思想 泰罗 法约尔 韦伯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for