2015君华物业社区经营方案.ppt

存在问题分析 下月重点工作 君华物业社区经营方案 汇报人： 二零一四年七月七日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 目 录 下月重点工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 一、行业市场现状分析 平台型经营服务模式（APP） 行业代表:深圳彩生活物业服务集团; 彩生活服务模式:通过互联网和云计算技术为社区业主提供全家全生命周期的居家生活服务体验，并致力于建立一个满足用户需求的信息产品服务交流平台。 盈利方式:营业额返点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 一、行业市场现状分析 “一站式”管家式的生活服务 行业代表:万科物业（APP） 服务模式:从房屋租售、车票代购、水电费代缴、组织团购、业主子女课外辅导、午托晚托、文化、美术、武术、剑术、舞蹈、商务英语、到家政服务，便民服务丰富多样，让业主不出小区即能解决生活息息相关问题。 盈利方式:营业额返点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 一、行业市场现状分析 万科第五食堂 行业代表:万科物业 经营理念:第五食堂秉承“微利经营、服务社区”的理念，由万科物业自己组建厨师队伍，自己运营管理，严格保证食品的质量，做好社区服务。第五食堂就是在家庭、单位、学校、街市酒楼之外，为社区居民开设的第五个就餐空间。自2010年万科“第五食堂“在杭州万科良渚文化村推出后，深受广大业主和居民欢迎，深圳、上海、北京等万科项目相继效仿创办。 盈利方式:6月15日，深圳万科城第五食堂开业。万科提供的数据显示，该食堂开业前3天营业额接近5万元，至今营业额已突破20万元，日均客流量约700多人次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. APP软件介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 二、君华物业多种经营项目 业务类别 主营业务 有偿服务 经营项目 物业管理费、车位服务费 空调一般故障排除 抽油烟机安装 更换插座面板 灯炮灯管调换 室内小家电安装 室内五金小配件更换 家庭电器维修 彩生活占比 目标责任 60%--70% 万科占比 目标责任 60% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 三、君华多种经营项目 业务类别 衣 食 经营项目 服装干洗 品牌服装商家联盟 废旧衣物捐赠 蔬菜、调料、鱼肉类代购 叫餐服务 团体宴会预定、留座 家庭宴会服务 彩生活占比 55% 根据项目地理位置 周边配套 万科占比 50% 根据项目情况 第五食堂 未介入 未介入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题分析 下月重点工作 三、君华多种经营项目 业务类别 住 行 经营项目 房屋租售 搬家服务 拎包入住 公交、地铁线路、班次查询 租车、出租车预约服务 代驾、