2016第章物流管理战略与规划.ppt

SCOR眼中的供应链 供应链是一个由计划、采购、 制造、运送和退货的五个重复的功能所组成。 每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。 供应商 客户 （内部或外部） Make 交付 采购 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客户的 客户r 供应商的 供应商r Source 计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 顾客 供应商 P1 供应链规划 规划 P2 来源规划 P3 制造规划 P4 传递规划 来源 制造 传递 S1 储存的产品的来源 M1 储存产品的制造 M2 订单产品的制造 M3 订单定制产品的制造 D1 储存产品的传递 D2 订单产品的的传递 D3 订单定制产品的传递 S2 订单式制造的产品的来源 S3 订单定制产品的来源 SCOR 功能与流程 退回来源 P5 退回规划 退回传递 Enable Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何使用SCOR? SCOR 主要用于描述，测量，评价供应链的运作结构 描述: 标准的 SCOR 业务流程可以描述任何供应链 测量: 标准的 SCOR 绩效指标可用于测量供应链，用于最佳标杆的检验 评价: 评估供应链，支持供应链的不断改进与战略规划。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Enterprise 1 Enterprise 0 Enterprise 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用SCOR模型为供应链做体检 一条供应链就像一个人的身体，它也有不同的性能指标，比如客户满意度、订单的履行周期、订单满足率等。这些指标之间有非常复杂的、难以量化的联系。如何量化这些指标之间的联系，对一个企业的供应链管理者来讲有着非常重要的意义。 IBM中国研究院院长李实恭说：“我们可以借鉴中医的理论来说明这个问题。中医认为治病要治本，不能头痛医头，脚痛医脚。一个供应链系统跟人是相同的，订单满足率不高、订单履行周期长可能只是表面原因，要发现根源问题。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具， SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西门子亚太区总监解析SCOR的最佳实践 “有效的供应链管理就像赛龙舟，要和上下游的伙伴密切配合，在正确的时间发出正确的力量，朝共同的目标前进。”刘锋，西门子移动通信有限公司亚太区供应链总监，这样表达了他的切身体会。 西门子的供应链管理被认为是业内基于供应链运营参考模型(SCOR)的最佳实践之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西门子亚太区总监解析SCOR的最佳实践 2001年,刘锋开始接手相关工作,两年后，西门子的库存量降低了90%。“库存量的减少，除了直接带来经济利润以外，还能大大降低由于产品更新换代引起的报废损失，这些往往会达到数千万元的规模。” 此外，订单周期由原来的75天缩短到25天,总体销售计划准确率也由3