2016项目管理作业.ppt

李浩：负责编制PPT汇总和讲解邱长爽、陈艳黎、温梦艳：负责模块一左畅：负责模块二伍玥：负责模块三蒋孝琦：负责模块四杨潞：负责模块五鲍亚玲：负责总结 目录 华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。截至2013年8月底，公司总资产超过2300亿港元，净资产超过895亿港元(716亿人民币)，土地储备面积超过3000万平米。截至到目前，华润置地已进入中国内地46个城市，正在发展项目超过90个。 公司理念 华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变 持续关注和提升产品与服务的品质，在设计、工程、物业服务等重点方面不断实践“高品质”，用站在行业发展最前沿的姿态、视角和专业能力大胆赋予城市区域土地新的价值，积极推动城市发展的演进历程，在改变区域经济面貌的同时促进精神理念的变革，为城市肌理建设和人们的生活理想提供更多的可能 公司规模 目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、重庆、等中国内地27个城市践行着高品质的理想。并已形成橡树湾学府系列；橡树湾英伦系列；凤凰城精品都市系列；百万平米城中城系列；低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线，持有物业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+欢乐颂三种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，以其全新的理念将陆续在杭州、成都、重庆等城市登陆。 企业类型 华润置地有限公司（HK 1109）是华人集团旗下的地产业务旗舰，是中国最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日期香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一 主营业务 1、从事房地产开发（已形成万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善七大产品线 ） 2、物业管理经营业务 3、旅游设施建设开发及经营 企业文化 应对内外部的挑战，华润集团的领导力素质模型树立了一个价值标准；整个模型包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八项素质。 华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。 公司发展 华润置地进一步挖掘地产价值链的潜力，整合旗下优高雅、华润建筑、励致家私等建筑装修业务的专业能力，发展相应的增值服务战略，针对不同客户的功能化需求，以最大限度吻合家庭成员行为习惯的家居设计为核心，为客户提供包括室内设计、装修施工、机电改造、家具定制、配饰选择等家居整合解决方案，给客户一个高品质的“成品入住家”。 生意模式 对于股东和投资者而言，持有物业可为其投资的地产企业产生持续平稳的现金流回报，形成资产上的潜在长期收益，帮助企业有效抵抗市场风险，从而有条件更加健康、持续地发展，因此也能给股东和投资者带来更多价值。 企业规模与人力资源的关系 企业规模是制约组织结构的又一重要因素。一般的规律是：企业规模小，管理工作量小，为管理服务的人力资源结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，人力资源的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 人力资源价值观 人力资源战略 建立科学、系统的人力资源管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系，创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围，通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才，为公司战略的推进和实现提供人力资源保障，实现员工价值最大化。 华润置地组织架构 人力资源工作人员 注：开发系统关键岗位人员占关键岗位数的80%. 置业整体人均效能分析 2008年人均营业额相对07年度略有降低，人均经营利润相对07年则有增长，主要是06，07年公司进入多个新城市市场，08年却未有相应的营业额及利润产生，同时相继成立多家物业公司，公司员工大量增加，人力成本增加，出现人均营业额略有降低的现象。 华润置地08年人力成本总额除以占总营业额比率为3.1%，低于07年指标，也低于国内地产行业优秀企业市场50分值4%. 人力资源SWOT分析 优势 集团人力资源工作的进一步加强和资源的投入，有助于提升下属利润中心人力资源工作的专业化水平。 集团与华润置地在内的企业品牌形象互动性及市场影响力进一步提升： 华润置地初步形成了较好的吸引和发展人才的环境，并有一支较高素质的关键岗位人才队伍和一批优秀的总部及利润中心经理人队伍。 劣势 人