2015如何从开发人员成长为项目经理.ppt

* 项目经理生存守则2---镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 客户提出额外的要求 项目计划工作量太大 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目资源不够 项目经理生存守则4---会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 团队积极性不高 项目经理生存守则5---技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标题为黑体28PT 文本内容大小自定 所用到的图使用蓝色系列 本模版已经自动配了4色 * * 吕长青 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 我承诺我的手机已经关闭成静音或震动 如果我迟到，我给每一位买一支冷饮 我承诺我将乐于与他人分享我的心得 我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 软件人员的职业发展路线 项目和软件项目的特点 成为项目经理前的心理准备 项目经理需要哪些技能 项目经理生存守则？ 讨论时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 其中向“管理”方向发展是广大开发人员选择最多的发展道路。 软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。 软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销售。 开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会被淘汰。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次性的努力。 项目的特点 软件项目的特点 临时性 独特性 1、软件产品都是从来没有过的。 2、正视“变化是绝对的，不变是相对的 3、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的 4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的 5、将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行。 6、软件人员要跨行业掌握其最佳实践 ｝ 表现形式是需求 调研和沟通上的 困难 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 行业知识的缺乏，造成信息的不对称性 * 在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？ 结果拉美的小朋友不懂什么叫“请” 欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏” 美国的小朋友不懂什么叫“其他国家” 台湾的小朋友不懂什么叫“国家” 亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法” Evaluation only. C