2015如何塑造与提升职业竞争力 .ppt

如何塑造与提升 职业竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将实现以下转变：1、明确个人在团队中存在的价值2、掌握让自己成为精神管理高手的方法3、学会职业化管理的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、为什么需要职业化的塑造 二、什么是职业化 三、职业化观念管理 四、职业化态度管理 五、职业化行为管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、为什么需要职业化的塑造 赢 赢”字给企业管理者的启发。 ? “赢”字下部由“月”、“贝”、“凡”组成，可分别理解为企业最重要的三大基础支柱——时间资源、物质资源和人力资源； ? “赢”字中部是“口”，可理解为企业管理者上传下达、承上启下的作用，也反映了沟通传播能力在组织中的重要性； ? “亡”字当头，可理解为企业内部的意识，包括竞争意识、成本意识、职业化意识等等。 因此，管理者可以从“赢”字中领悟管理之道。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、为什么需要职业化的塑造 回顾企业管理过去五十年,可以更好地理解当今对员工职业化的要求。 ? 企业管理理念 ? 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪初 管理理念一 目标管理（MBO） 矩阵式组织设计 内部创业 愿景型领导 虚拟组织 管理理念二 计划预算控制系统 弹性工作制 团队的自我管理系统 学习型组织 工作场所的精神管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回顾五十年的管理变迁可以发现，管理理念从“以流程为本”，经历了“以结果为本”和“以系统为本”的过程，现在强调“以人为本”，慢慢开始关注人，关注在工作场所的人的需求和想法。 一、为什么需要职业化的塑造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、什么是职业化 1、精神管理在今天的运用 ------企业的立场、员工的角度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、什么是职业化 职业化的职业者必须快乐地去做自己不喜欢做的事。 ?职业化不同于专业化 ?喜欢做的事和必须做的事 ?痛苦地做事和快乐地做事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就业保障与职业保障 ?就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力。 ?职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提高安全系数，让自己变得更安全。职业保障才是真正的保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET