2015如何开好企业运营分析会经营分析的内容与方法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 分组分析法 按照统计分组原则，对于一个总体或集合，其各层次的组成部分之间都有内在的联系。对这些指标的分析就可以从不同的侧面去解剖总体、分析总体，以便从总体的内部结构和内在联系中去发现问题。 常用的分组方法有三种： 数量标准 说明应关注的重点，如大局、主要拉动 区域标准 不同的区域一般代表不同的市场特征 专业标准 如固网、增值、宽带、移动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 动态分析法 企业经营是动态的过程，指标基本都是在动态变化过程中。围绕这些动态现象进行的分析就是动态分析。 传统动态指标 发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度 其他动态指标 主要是考虑资金的时间价值与变动幅度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 趋势分析法 让历史告诉未来的方法 注意： 1.防止“蝴蝶的翅膀”效应 2.注意假设条件的变化情况 长期趋势分析与预测方法 季节变动分析与预测方法 中短期趋势分析与预测方法 移动平均法、指数平滑法 最小平方法等 时间序列分解法、季节性多元回归预测方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 相关分析法 测定现象之间相关关系的基本方法 定性分析判断 制作散点图 计算相关系数 平均市场价格＝市场平均资费/标准资费 中电信收入市场份额 举例：平均市场价格价格水平与收入市场份额关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 因素分析法 此分析法又叫“连环替代法”，主要用于分析有明确数量关联关系的各因素之间的变动对总变动量的影响程度，从而揭示现象动态中的具体情况和原因。 注意： 1.因素之间要有明确的函数关系 2.注意各因素之间的连环替代的顺序，基期数量要注意选择 3.分因素影响量之和等于总变化量 4.分析某一因素影响时，必须假设其他因素不变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 异常分析法 有人说管理的核心就是异常情况管理。对企业经营管理中的各种经济现象中比较突出的部分进行分析就基本可以找到问题所在和解决办法。这种方法可以称为异常分析法 判断异常主要的情况有两种 TOP标准 按照全部（或分组）排名，找出前n名和后n名 设定标准 按照“同一把尺子”观察分析不同的对象 注意： 1.标准选择要恰当 2.何为“异常”要注意，正态分布 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 指数分析法 主要用于分析数量的相对变化程度。 反映内容 数量指数和质量指数 项目多少 个体指数和综合指数 对比场合 时间指数和区域指数 计算形式 简单指数和加权指数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 结构分析 结构分析法是在统计分组的基础上，计算各组成部分所占比重，进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构变化规律的分析方法。 主要的参照系有三种： 总量标准 说明某一分量的变化情况或差距 同级标准 说明相互之间的优劣关系和差距 关联标准 说明相互的带动、促进作用下，经营效果如何 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr