2015如何当好分队长.ppt

如何当好分队长 福州监狱 李永春 中队编制： 两正两副，管教若干，分队长若干，带班员若干。 分队长是最基层的管理人员。 分队长的职责： 1、组织分队罪犯劳动生产 2、负责分队罪犯教育改造 3、承担分队罪犯狱政管理 分队管理工作的特点： 1、全方位的管理 2、全员性的管理 3、持久性的管理 分队长工作的好坏直接影响着民警队伍的建设，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一名基层的管理者，要想胜任自己的本职工作，带好一班人，完成好勤务工作，需要做好下面几点： 一、分队长的基本要求 一、分队长的基本要求 （一）事业为重，大局为先 一要始终保持振奋和昂扬的精神状态。 二要摆正局部和全局的关系。 三要强化责任意识。 四要强化超前意识。 一、分队长的基本要求 （二）统筹有道，协调有方 1、精心谋划。 1）制定排单工序表 2）制定流水计划进展表 3）在新款下线初期，要加强组织管理 2、统筹协调。 “上面千条线，底下一根针”。 一、分队长的基本要求 （三）为公用人，知人善任 1、要严格按照标准程序。 2、要知人善任。 一、分队长的基本要求 （四）身先士卒，为人表率 要为自己树立起六方面的形象： 1、是热爱本职工作，树立无私奉献的形象； 2、是严于律己，树立遵纪守法的形象； 3、是一视同仁，秉公办事，树立公道正派的形象； 一、分队长的基本要求 4、一身正气，不贪不占，树立清正廉洁的形象； 5、刻苦学习，勤于钻研，树立与时俱进，积极向上的形象； 6、是说到做到，表里如一，树立求真务实的形象。 一、分队长的基本要求 （五）以情感人，以理服人 搞好三个结合： 1、严格管理与改造上关心。 2、严格管理与生活上关心。 3、严格管理与说服教育结合。 一、分队长的基本要求 （六）谦虚待人，团结共事 1、求同存异，善待和容忍与自己意见相左的搭档。 2、扬长避短，善待和容忍对自己不太服气的助手。 3、奖罚分明，善待和容忍给自己捅了娄子的人员。 一、分队长的基本要求 总之，作为一名基层的管理人员，要站在一个较高的层面上思考问题，过细地做好队员的思想政治工作，言行并举，努力为学员创建一个良好的改造环境，形成积极向上，团结奋进的工作氛围，为民警队伍的管理和建设工作做出自己积极的贡献。 二、如何当好分队长 二、如何当好分队长 （一）分队长要在学习上狠下功夫 二、如何当好分队长 1、要努力学习形势政治 分队长是第一线的民警，与罪犯朝夕相处，跟随着罪犯生产、生活，必须懂得国家的大政方针、当前的形势政治以及监狱工作目前的热点和重点，特别是当前司法厅警务督察、省局警务督察、监狱警务督察的重点内容。 二、如何当好分队长 举例：吴xx的典型实例。 二、如何当好分队长 2、要努力学习业务知识 教育改造罪犯，必须讲法律、讲制度，讲规章，必须通读“7个材料”，即： 1）省局教育改造《决定》； 2）省局队伍建设《决定》; 3）《监狱中队工作6+1规范》； 4）民警绩效考评制度； 5)罪犯行为《规范》； 6)罪犯奖惩考核《细则》； 7)《监狱执法常见问题若干个怎么办》 二、如何当好分队长 《监狱执法常见问题若干个怎么办》之一：罪犯对奖励得分有异议怎么办？ 案例： 一日，罪犯袁某看到罪犯考核得分情况公布后，认为民警考核不够公平，并向他犯表示要与民警“理论”此事。在第二天劳动中，有消极怠工表现。 二、如何当好分队长 评析： 公平公正地对罪犯实施考核奖惩，是调动罪犯改造积极性的重要手段。多数罪犯对民警评的考核得分很重视，少数罪犯对自己的考核得分有异议时民警执法中不时会遇到的问题。这个问题解决得好，可以调动罪犯改造积极性，解决不好，会给教育改造罪犯工作带来不利影响。 一般情况下，遇到罪犯对考核奖惩有异议而出现思想情绪，民警不能以消极抗改简单对待。有经验的民警往往会抓住机会，因势利导，既避免罪犯产生抗改情绪，又坚定罪犯改造信心。 二、如何当好分队长 处理思路： 一是及时教育疏导。面对罪犯的异议，要及时进行个别谈话教育，向罪犯解释相关的条文规定，做好疏通解释工作。 二是了解分析原