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PDCA管理循环的内涵 PDCA管理循环的内涵 主管的职责 管理者的态度 管理者的态度 新管理者必定能随时秉持问题意识。 有问题意识才有改善， 改善是管理者永无止尽的目标。 4、问题意识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率是投入(input)、产出(output)的极大化。 效率的追求早已是管理者的必要条件， 新管理者除了追求效率外更重视效能。 效能是做对的事情，是把客户满意放在第一。 效率＝ Output (产出) Input (投入) 5、效率、效能意识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教育训练中心 以兒童為主的網站分類索引，分類及描述考慮兒童的認知及需求 準確度提高：ex 教科書 不同族群（兒童、家長、教師）可以選擇不同的入口，更容易找到所要的資料。 整合目錄式瀏覽及全文檢索 以熱門度排行，好站曝光率高 不允許負面關鍵字查詢 Future: 提供熱門關鍵字作為改進及研究參考 Future: 專題導覽，提供更深入的資訊 Future: 可限定搜尋範圍使準確度提高 以兒童為主的網站分類索引，分類及描述考慮兒童的認知及需求 準確度提高：ex 教科書 不同族群（兒童、家長、教師）可以選擇不同的入口，更容易找到所要的資料。 整合目錄式瀏覽及全文檢索 以熱門度排行，好站曝光率高 不允許負面關鍵字查詢 Future: 提供熱門關鍵字作為改進及研究參考 Future: 專題導覽，提供更深入的資訊 Future: 可限定搜尋範圍使準確度提高 时间管理 ——管理者篇 （XX领导力提升系列课程） 培训师： 胡斌 培训提供： 教育培训中心 培训承办： 培训地点： 广州 培训时间： 2004年07月21日 如何成长为卓越现场主管 管理基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课 程 大 纲 一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 动动脑！想一想？！ 您为何被升任为「主管」？ □年资最久? □ 拥有某项专业；如电脑、采购、机械…… □ 任劳任怨、忠心耿耿 □ 业绩能力最好 □ 和公司上层关系好 □ 外语能力强 □ 其他； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请再深入想一想？！ 从升任管理职的原因或要素中，您再慎重 累索一下？！ 这些因素能帮助您做好管理的工作吗？ 这些因素能让您的客户更满意，让您的公司更具竞争优势吗？ 这些因素能让您胜任更高阶层的工作吗？ 这些因素能提升部属的意愿及能力而发挥组织的整体战力吗？ ? ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理是： 目的：为了达成组织、单位的目标 对象：人、财、物、时间、信息、技术 方法：有效果的、有效率地运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的任务： 创造经济效益 创造客户价值 伟雄