2015如何打造核心竞争力的团队.ppt

团队的特征 什么是团队的核心竞争力 那么， 团队的核心竞争力是什么，是一个团队具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是团队竞争力中那些最基本的能 使整个团队保持长期稳定的竞争优 势、获得稳定超额利润的 竞争力。所以，怎样打造 团队的核心竞争力是我们 所有销售团队所关注的。 如何打造核心竞争力的团队 那么我们怎么打造团队的核心竞争力呢， 主要有以下四个方面做起： 一、凝聚人心——靠团队文化 二、构建人和——靠严格的制度 三、提升人气——靠良好的形象 四、重用人才——靠创新机制 一、凝聚人心——靠团队文化 ? 一支团队人心的凝聚是极端重要的。衡量核心竞争力的强弱与否，首要的是看其凝聚力如何。抱团打天下才能具有强大的核心竞争力，一盘散沙无任何核心竞争力而言。 团队文化是核心竞争力的重要标志 记得有人下过这样的结论：几个人在一起，靠感情和义气就可以办成事；几十个人在一起靠规章制度就可以成就事业；而几百人乃至更多的人在一起的团队，非靠文化不可！团队文化是团队赖以生存和发展的价值观念、行为模式 案例： 优秀的团队必然有着优秀的团队文化。建设优秀的团队文化，离不开杰出的当家人。中铁建工集团深圳分公司始终有一个党政团结、工作协调、严谨务实的领导班子。他们在工作中遇事讲大局、决策讲科学、分工不分家，带动 了全公司职工开拓进取，真抓实干，成绩 卓著。领导班子已经连续六 年被上级部门评为“好班子”。 2004年，总经理穆亦龙获得 深圳市优秀共产党员称号， 党委书记王瑞亮被授予深圳 市优秀党务工作者称号。 ?? 一是把团队文化作为灵魂，团队文化非常重要，有人把它比喻成大厦的基石，也有人把它形容为企业的灵魂。作为基石，我们要把它筑牢；作为灵魂，我们要让它成为精神支柱。 ? 二是把团队文化作为一种战略，持之以恒地进行积淀。团队文化的特质告诉我们，它的建设决非一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一个长时间的不断积累、优化和沉淀的过程。因而我们必须着眼于长期发展战略，不搞急功近利， 注重点滴培养、日积月累， 最后使之成为“涓涓之水，汇 集成河“，形成开发区独具 特色的团队文化。 三是把团队文化作为一种规范，渗透到每个人的思想意识和行为之中。团队文化建设决不仅仅是一种方案，一种规划，不能局限于说在嘴上、写在纸上，而是要体现在全体成员的思想和行为之中。一旦我 们建成了优秀的团队文化，我们 可以自豪地说：我们的团队攻 无不克，战无不胜，永远 立于不败之地！ 二、构建人和——靠严格的制度 打造团队核心竞争力，必须有和谐的内部环境，而和谐环境的营造是以公正、公平、公开的秩序为基础。主要由以下三个方面： 一是强化制度建设，保证制度体系的完整性。 二是要强化纪律建设，维护制度的 权威性。 三是要强化素质建设，增强 遵章守规的自觉性。 严格的制度是团队核心竞争力的基础 ? 强化制度建设，保证制度体系的完整性。这就是说健全完整的制度体系，必须对全体人员的工作、学习与生活的规范进行多层面的、全方位的覆盖，真正做到制度管理到位。这样才能保证人人、时时、 处处、事事有章可循， 有规可依，按规矩办事， “按套路出牌”。 严格的制度是团队核心竞争力的基础 ? 要强化纪律建设，维护制度的权威性。规章制度落实不好，既有制度本身的问题，更多的则是执行的问题。执行力是团队核心竞争力的集中体现，现代企业没有不重视执行力的。一个团队执行力 强的关键是规则的权威性。在团队 中没有特殊身份的人存在， 规则也不允许存在特殊身 份的人。人人在规则面前 都是平等的，这样的团队 才具备了构建人和的基础。 严格的制度是团队核心竞争力的基础 ? 要强化素质建设，增强遵章守规的自觉性。在一个团队之中，每一个成员的自身素质和遵守章规的自觉性是很重要的， 制度只是一些约束条件， 但是我们每一个人有必要把这些约束条件作为自己的行为、 工作、言语和生活中密不 可分的准则，作为自己的 习惯性行为，提高自身素 质和自觉性。 《锁住的冰柜》 1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，但每次我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空了。这