2015如何打造民营超市样板店课件.ppt

3、畅销品类管理 1)、A类单品的综合贡献度公式： 洗化A类商品分析表.xls A类商品管理办法.doc Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技巧七：卖场布局调整技巧 结合数据分析 结合顾客调查 结合商圈调查 经营定位研讨 布局论证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调整前后工作分工 卖场调整计划 调整后责任分工表 陈列调整计划表.xls 具体调整工作细化到每一天、每个小组、每个人、每一件事上，保障调整工作有条不紊的进行，确保第二天进入营业状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 超市168网 超市168网 * 武汉策成企业管理咨询有限公司 《如何打造本土民营超市标准样板店》 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授课目录： 一、样板门店标准建立？ 二、标准样板店建立的四个重要阶段 三、标准样板店建立的八大技巧 四、样板店营销活动 五、行动计划与检核点 赠送： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、样板门店标准建立？ 从总部： 体系搭建、薪资体系、组织架构、流程制度、 到门店： 商品结构、价格体系、单品管理、品类管理 生动化陈列原则导入 门店经营定位设计、卖场布局设计、动线设计 营销、卖场氛围布置 生鲜经营、损耗控制、如何定价 盈 利 模 式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、标准样板店建立的四个重要阶段 四个重要必须工作阶段： 1、目标制定阶段（战略目标） 2、目标计划阶段（计划制定） 3、目标实施计划（计划实施） 4、计划落实和跟踪分析（检核阶段） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略目标制定的意义 第一步：扩大经营面积、占领市场份额 （完成战略扩张） 第二步：提高人气（增加销售） 第三步：提升利润 第四步：合资、上市、卖个好价钱 解决了为什么要调整 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、标准样板店打造的八大技巧 技巧一： 问题挖掘技巧 技巧二： 相关调查技巧 技巧三： 数据分析技巧 技巧四： 盈利模式诊断 技巧五： 基础巩固技巧 技巧六： 畅销商品管理技巧 技巧七： 卖场布局调整技巧 技巧八： 重装营销技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技巧一：问题挖掘技巧 现场 陈列 商圈 库区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何解决类似问题？ 1、完善门店店长工作职责及现场作业流程 2、完善公司营运流程与标准 3、完善公司对门店监控管理力度 4、完善公司远程监控门店经营的管控能力 咨询项目做的最多的工作就是体系搭建 Evaluation only. Created with Aspose.S