2015如何有效激励员工.pptx

如何有效激励员工撰写人：吴志唱前言你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）什么是激励？激励——就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，挖掘人的身心潜能，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。激励永远和约束是同时的。激励的作用减少员工对公司和管理者的抱怨；激发员工的工作动力和意愿；激发员工的工作热情和兴趣；激发员工的工作主动性；降低员工的离职率。能力提升了，绩效可以提升一倍；态度提升了，绩效可以提升十倍；什么时候激励？情绪低落？效率低下？信心不足？行动力差……NO员工的激励是长期的工作。要做到防范于未然！如何达到有效激励？ 激励又分为主动激励和被动激励；管理者不仅仅更加要注重如何调动员工的自我主动激励，自我主动激励能够让激励的效果更好用什么来激励？自我实现可预期的个人成就心理利益独特的个人价值尊重需求社交需求功能利益职业发展需求安全需求生活需求经济利益生理需求马斯洛需求层次公司员工需求层次马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。激励层次分析激励机制激励无趣 误区一：激励=奖金 误区二：员工就是要钱个人成就空间可预期的个人成就成就 共赢独特的个人价值企业文化及价值观心理利益理解 尊重晋升机制职业发展需求组织 发展培训和开发制度 培育 成长生活需求薪酬福利制度功能利益薪酬 福利企业人力政策校园人群求职需求层次经济利益激励员工的方式良好的工作条件；优厚的薪金；对个人问题给予富有同情心的帮助；对纪律处分成熟老练地进行处理；干自己感兴趣的工作；感到自己参与了许多工作；工作上的安全感；对完成的工作给予充分肯定；对员工真诚；在组织内得到晋升和成长。 如果我们想钓到鱼，必须先知道鱼喜欢什么。 ——戴尔.卡耐基激励的原则1汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。 先我后他先了解再激励先心后智公平公正先单一后综合 目标——先个体后群体 手段——先单一后综合 顺序——先保健后激励 艺术——先正后反先制度后艺术激励原则2激励机制一旦设立，永不放弃这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。 你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 激励原则3设立明确目标，使员工感觉有收获 看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励――我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功――未来的成功建立在一个成功体验的基础上。 比如，你可以告诉员工：一周以前的你；——多么烂 现在的你；——多么棒你做了什么？你收获了什么？激励原则4有效的沟通是达成激励的关键 员工最无奈也最痛苦的是，管理者开个会，布置一个任务，然后就让员工自己去想办法做事； 所以需要建立一个时时的联系机制，比如借用微博、微信群、QQ群、BBS群等新媒体，管理者和员工达到时时的沟通，让员工感觉自己不是一个人在战斗。激励的方法1—塑造品牌，成就自我趋势就业理论未来10年的热门行业是什么？今天的热门行业是什么？10年以前的热门行业是什么？Key Message企业所在行业是未来10年的热门行业，高瞻远瞩，选择企业，选择成功未来。199820082018职业发展理论--职业不是工作，而是你人生梦想的实现工作 是实现短期目标的一个步骤.职业 是实现人生目标的一条路径实现你的梦想长期性不会经常变化也许仅仅为了生存短期性过一段时间就会改变、调整激励方法2—晋升／增强责任与地位 升职或升级让他主持一个项目或负责一项具体工作有机会多参考同事的意見给予充满荣誉的职务给予特别任务明确他所负责工作的重要性激励方法3 —公认和成就公认： 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的表现或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛成就：表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的重大成就改善服务奖明星计划革新奖内部发明奖激励方法4 —奖励奖金：月度、季度、年业绩奖福利：节日礼品、工作餐、补贴等旅游：让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游加薪激励方法5—团队凝聚力 作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。 如何让你的团队更有吸引力？ 1.你的团队具有什么样的竞争优势？ 2.你需要