2015如何调配安排生产计划.ppt

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2016-12-06 发布于北京
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2015如何调配安排生产计划

现场处理异常点要注意到几点: 及时适时向主管报备; 同时向生管报备;必要时,请生管调整生产计划及出货计划; 积极处理异常(有先后轻重缓急之分); 回馈异常处理结果; 必要时,请求主管及相关资源进行支持; 6. 为降低异常,须提升产能; 7. 延长工作时间; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为更好调配生产计划,生管应具备什么条件? 1.统计学知识; 8.头脑灵活,思维敏捷 2.IE的工作手法9.高度的责任心 3.产品的了解 4.产能的了解 5.制程的了解 6.较强的沟通协调能力 7.锲而不舍的跟催精神 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * KUNSHANYINTE ELECTRONIC CO., LTD */30 KUNSHANYINTE ELECTRONIC CO., LTD */30 KUNSHANYINTE ELECTRONIC CO., LTD */5 KUNSHANYINTE ELECTRONIC CO., LTD */30 KUNSHAN YINTE ELECTRONIC CO., LTD */5 KUNSHANYINTE ELECTRONIC CO., LTD */30 如何调配安排生产计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序言 1.构成生产前提的三大要素 2.调配生产排程的四项原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人(Man) 机器设备(Machine) 物料(Material) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人.机.料三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,为提高生产效率和保证产品质量时,管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境形成生产中的5 M: 1.人(Man) 2.机(Machine) 3.料(Material) 4.方法( Method) 5.环境(Environment) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场干部管理的六大任务: 效率(Productivity) 品质(Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery) 安全(Safety) 士气(Morale) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要调整生产排程? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务需求: 1.有新的订单新增 2.应客户要求,订单提前 4.订单取消 3.订单延后 (外部因素造成) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生