2015如何进行企业项目管理.ppt

* Page * * * Page * 如何进行项目管理 2011-08-18 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■ 如何进行结果定义？■ 如何管理团队的计划与结果？■ 如何开会？■ 项目管理的流程及工具■ 甘特图的运用 Content Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）兔子终究是兔子，只要跟乌龟“赛跑”，兔子就一定会睡觉、一定会落后！这是基因决定的！ 2）一个项目负责人，对团队的管理以及对项目的管理，是项目成功的基因！ 龟兔赛跑的启示： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “蓝天纸业” 案例 2010.12 客户转介绍，“蓝天纸业”有管理咨询需求 2010.12 正式接触客户，详细了解客户需求 2011.3 跟客户签订合同 2011.4 第一次去调研（朱建生带队） 2011.5 形成报告，曾总带队去谈判 2011.6 外聘专家，再次组队调研 2011.7 形成最终调研报告，刁总带队去谈判 最终客户回复：有需求时，再联系!!! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何进行“结果定义”？ 1、已经给郭总联系过了。 2、王助理已经收到我们的快递了。 3、报告写完了。 4、我已经向客户摧过款了。 5、项目进展的很顺利。 6、小李你去了解了解情况。 7、小尹去整理一下资料。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “结果定义”遵循三个原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何进行“结果定义”？ 1、报告刁总，今天上午10点给郭总电话，郭总确定明天下午14点在办公室等我们，关于谈合作的事。 2、报告李总，王助理在下午3点收到我们的快递了，确认快递包装完好，并确定明天上午11点回复参加竞标的具体时间与流程。 7、小尹去整理到用友讲课的关于信息化建设的资料，并形成PPT（35页左右），在9号下午17点之前经孙经理审核通过后，才提交给我！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理团队的计划与结果？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何开会？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. COO，是公司的首席运营官， 主要职责是作为独立第三方对执行的结果情况进行检查、监督，COO有检查监督权，裁决与纠正的权力，但没有发布任何命令的权利。 直接汇报人：公司总裁 岗位职责： 1、公司级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监