2015安全员竞聘.ppt

安 全 员 竞 聘 报 告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我叫 从 年参加工作到现在一直工作在一线。之所以想竞聘安全员，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向领导汇报如下 ： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、对安全工作的认识和理解 “?安全”这个词对于每一个人并不陌生，当我们走进厂房、走进车间到处可以看到安全生产的标语。我认为安全是一种持久的挑战，每一次事故的发生都会促使人们深刻的反思。总结教训、研究对策、革新技术等，预防同类事故的再次发生。因为事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，我们个人的奋斗也永远不能停止；安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人，它的核心是以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有这么一则小故事： 扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。这才是安全管理的精髓！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业实施安全生产管理的具体过程及目的 企业通过规范化、专业化、标准化、系统化的管理制度和操作程序，对 生产作业过程的危险有害因素进行辨识、评价和控制，对生产安全事故 进行预测、预警、监测、预防、应急、调查、处理，从而实现安全生产 保障的一系列管理活动。 企业安全生产管理活动是运用有效的人和物质资源，发挥全体员工的智慧 ，通过共同努力，实现生产过程中人与人、人与机械设备、人与工艺、 人与环境条件的和谐，达到安全生产的目标。 过程控制 符合国家法律法规的要求，和谐处理劳动者与经营者的合作关系 ，从而获得最大的经济效益和社会效益。 目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、做好安全工作的思路 如果我能够成功当选为安全员，我将从以下几方面做好安全工作： 1.完善部门安全管理组织机构，全面落实安全责任。 要想搞好部门的安全管理工作，合理的人员配置是必要条件。我将根据部门的生产经营特点逐级确定安全责任人。将各项安全指标层层分解到各区域的安全责任人，真正实现安全工作上下一心，齐抓共管的局面。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 手 段 前 提 “以 人 为 本” 全 面 落 实 安 全 责 任 “安 全 发 展” “一 岗 双 责” “属 地 管 理” “健 全 机 构” 明确各岗位相应安全管理职责，并将责任目标纳入到部门 各层级考核体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2