2015宝供物流简介.ppt

宝供的物流网络 信息技术与服务 ——吴志超 SWOT分析 先进的现代物流理念和优秀的管理团队。 成功的物流业绩和最具价值的客户群体。 覆盖全国并向世界延伸的物流网络。 良好的社会形象和企业品牌。 SWOT分析 物流的社会化程度不高，物流功能作用尚未得到充分发挥。 基础设备有待提高。 缺乏完善而有效的行业协调机制 。 SWOT分析 国家经济的迅速增长创造了良好的条件。 物流市场需求大，发展成为可能。 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。 政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。 SWOT分析 国家经济发展的不确定性和风险。 来自国外物流企业的挑战。 国内物流同行业之间的竞争。 五大战略 供应链一体化发展 宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争和企业价值。 五大战略 基地战略 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平方米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。 五大战略 网络战略 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网络战略,拟在全国20条主要主要干线构造一个 安全，稳定，准时，可靠的快速通道。 五大战略 科技战略 科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。 为此，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。 五大战略 人才战略 宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。 人才战略 宝供的管理团队 宝供物流奖学金 人才效益战略 宝供团队 自己培养和拥有一批物流管理、供应链管理方面的专家队伍 广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业等积累了丰富行业物流经验的管理人才 聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊断、分析建议和评估 宝供物流奖学金 设立单位：中国物流发展专项基金“宝供物流奖” 奖项简介：中国物流发展专项基金“宝供物流奖”章程及评审办法的有关规定，“宝供物流奖”下设宝供物流奖学金，每年对10所高校物流管理、物流工程专业的优秀学生2名进行奖励，每名奖励5000元人民币。每两年一评（逢双年04、06….） 人才效益战略 公司将遵循发挥“以人为本”的经营理念 公司内部严格贯彻执行完善的培训和激励制度，不断增强企业的凝聚力，吸引和留住优秀人才 宝供未来的发展方向 宝供未来的发展方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宝供物流 一、宝供物流简介——张坚 二、宝供物流的企业文化——蔡星宇 目录 三、宝供的发展环境——张文良 四、宝供的物流网络与信息技术服务——吴志超 五、SWOT分析——颜志扬 六、宝供的人才战略——谢艺坪 七、宝供的未来发展方向——陈巍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile