2016配件部管理.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的目标和任务 配件部门组织结构及职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的重要性——宏观 配件是车辆维修的主要物质基础，及时供应配件，可以缩短修理时间，供应质量优良的备件，可以保证维修质量和使用周期，提升顾客的满意度。因此，配件管理是企业经营发展管理的主要组成部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的目标 　 配件管理的目的是用最少的配件资金，合理的库存储备，保证车辆维修的需要。实现有效库存的不断提高和无效库存的日益减少，把库存结构控制在最佳状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的主要任务 及时有效地向维修人员提供合格的配件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好配件保管供应工作。 做好配件使用情况的信息收集和反馈工作。发料员要向维修人员要收集配件使用中的质量信息，并及时反馈给主管和计划人员，以便改进并且优化进货渠道,保证提供配件的使用性能。 在保证配件供应的前提下，尽可能减少配件的资金占用量。配件管理入员应努力做好备件的计划、采购、发料、保管等工作，压缩配件储备资金，降低配件管理成本。 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的内容 配件管理工作的内容按其性质可分为以下三项： 配件的计划管理 配件的计划管理是指从编制备件计划、采购合同的制定到配件入库这一阶段的工作，主要包括：年、月配件计划及配件采购。 配件的库房管理 配件的库房管理是指从配件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；配件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，配件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，工单满足率、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件工作的内容 ③ 配件的经济管理 　　备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：配件库存资金的核定、出入库账目的管理、配件成本的审定、配件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于配件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件部门组织结构及职责 配件部组织结构 配件部经理职责 配件部主管职责 配件部计划员职责 配件部保管员职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配件部组织结构图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、配件经理岗位职责 1、熟悉和掌握维修车型的配置及性能，配件市场价格和信息。 2、负责维修车型