2015融合媒体.ppt

我们认为媒体融合发展是传统媒体的转型方向，也是新媒体的发展机遇。新闻网站，新闻聚合，同质化的困局，促使网络媒体品牌特色的差异化。光明日报有着深厚的思想积淀，一直具备着强大的影响力，发行量连续几年在增长。我们希望新的媒体渠道传播给受众媒体，我们不仅要整合内部资源，更希望通过新媒体的融合，研发新媒体产品，增强内容的传播力和市场的运营能力，和业界一起建设新的生态环境。 1.一个媒体机构的多介质运作 融媒体时代前夜，一个媒体机构主要是以单一介质的面貌出现，如电视台以声画传播为主，报社以文字传播为主，电台以声音传播为主。融媒体时代彻底打破了先前的介质割裂，借助新媒体的力量，任何一家传统媒体机构都可以进行多介质运作，即都可以生产视频、音频、文字、图画等多样的新闻产品。这种趋势使得传统媒体的未来只有两种选择，一是借新技术、新媒体之力，迅速加入融媒体大潮中，通过新闻生产的流程再造实现重生；或是固守先前平台，走小众化路线，不再乎版图缩小，通过小而美的定制化、精致化实现自己的继续存活。 2.UGC成为融媒体时代内容的重要组织部分 内容来源的多元化也是融媒体时代的重要特征。先前，新闻生产都集纳在专业人员手里，新闻发布也集中在专业机构中。新技术带来的一个重要变革就是UGC（用户贡献内容）的大量产生，新技术使得人人皆可成为信息的生产者、传播者，用户生成的内容已然成为媒体内容的一部分，民间话语力量、民间话题设置，借新技术手段浮现出来，并被传播出去；受众还能多路径地反馈信息，评价并影响媒体机构的新闻生产。 3.融媒体时代的竞争将是全方位的竞争 融媒体时代的竞争将在多个层面展开，体现在产品创新、渠道开拓、用户管理、形象管理多个方面。产品创新有两个着眼点，新闻产品必须要包含“多种意媒”元素，即文字、图片、音频、视频……一条新闻稿件除了“跨介质”（广播、电视、纸媒、网络、手机）传播外，还将“跨平台”传播（有线平台、卫星平台、无线平台）。用户管理是传统媒体在融媒体时代实现华丽转身的核心所在，“以用户理念取代先前的受众理念，变受众为用户”是融媒体时代获得并扩大目标人群的关键。WEB2.0的核心在于运营人，人是融媒体时代新闻生产及媒体营运的起始点也是终极目标。传播机构“多介质”的特点使得形象管理变得非常重要，媒介形象是一种独特的社会资本，是一种重要的生产力，输出什么样的形象碎片、制造什么样的形象话题、建构何种形象目标，都是媒介竞争中不得不考虑的问题。 　1.强大的“脑”指挥中心 在人人都可成为传者的自媒体时代，专业的媒体机构要建立一个强大的“脑”指挥中心，对这些开放状态中的信息进行筛选、判断，并且对这些开放状态中的信源进行科学管理。目前，一些媒体机构在突发事件中也临时设有类似的多媒体“脑”指挥中心，如一些集团创办了“特别工场”这样的虚拟组织，一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头、其他各种形态媒体临时抽调人员组成，因事而设，事毕即散。但常态下的“脑”指挥中心的建立与健全还有待加强，“脑”指挥中心应该全权统领用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理，并使之一体化运行。比较成功的例子是，烟台日报报业集团将记者统一归口到集团管理，报社不再拥有记者，集团成为一个内容超市，各种报纸要想获得内容，就去超市的货架上选取它。“脑”指挥中心是这个内容超市的运营者，通过合理调配来自记者与读者的信息，并决定信息的呈现、去向、回路等等，通过多渠道、多介质、多样貌的内容传播，实现信息自由、高效流动，从而强化母媒的传播力并提升其影响力。 2.交响乐团式的空间布局 传统媒体实现内部融合的第一步首先是空间融合，在此基础上才能实现单介质新闻生产向多介质新闻生产的转变，也才能实现单信源向复合信源的集纳。当发展到一定阶段，这种空间融合将会进一步超越空间，通过互联互通的网络超时空特性，继续推动融媒体的发展。但在传统媒体最初的融合过程中必将经历这样一个“空间融合”的阶段，从而保证新闻生产流程再造能高效运转并得以固化。 　 一个理想的模式是，在巨大的新闻生产操作空间中，“脑”指挥中心位于这个平台的中央位置，其他各广播、电视、网络、手机、纸媒等业务部门环绕周围，多媒体记者采写的图、文、音频、视频等新闻素材分别归到各自系统，由指挥中心确定一条稿件的新闻价值，并最终决定以一种（比如选择是在广播上还是在报纸上发布）还是几种媒体形式（比如同时在广播、电视、网络、报纸、手机）呈现的方式，转而分发给各自下线业务部门，并分别在下线部门的广播、网络、电视、手机、纸媒等介质平台上对外发布。 　 这有点儿像一个大型的交响乐队。空间上的整合，是融媒体初期新闻生产流程再造的关键之关